7月上旬，該局用三支“園林雪糕”打開了年輕人的味蕾，冰爽爽的“園林文化”吸引了大批游客；7月下旬，“1元游園林　百萬大饋贈”點燃了全國旅游市場，火辣辣的惠民福利讓全國游客、旅行社又一次聚焦蘇州、聚焦園林。

在危機中育新機、于變局中開新局。如果說，上半年的疫情，是一次跳躍前的停頓，那么下半年的“破局”，則是園林人進入沖刺賽道的標志。在為期三天的“思想再解放、改革再創新、目標再攀高”專題學習研討會上，通過專題輔導、分組學習研討、經濟形勢分析等環節，全系統溯源經典、統一思想、開拓創新，以新理念、新思維推動園林綠化和林業事業的高質量發展。

解放思想、創新思維，做好新時代的答卷人

解放思想是老話題，更是新時代的新課題。沒有思想上的“破冰”，就沒有行動上的“突圍”。踏上新時代的征程，處在爬坡過坎、提速換擋的重要關口，是什么束縛了思想？如何思想再解放？全系統集中學習，學什么？怎么學？如何學以致用？這些“靈魂拷問”都成為此次研討會的重要課題。

近兩年，市園林和綠化管理局緊扣“一個拓展三個轉變”，統籌推進具有蘇州特色的“山水林園湖”一體化發展，走出了一條既有“含金量”、更有“含綠量”的發展路子。“百園之城”、可園修復連續獲得聯合國大獎，蘇州在全國率先實現“國家生態園林城市”全覆蓋，新東園、楓橋景區連續獲得全市“十大民心工程”，該局連續兩年獲得市級機關績效考核第一等次。

疫情的突如其來，讓處在爬坡過坎、提速換擋關鍵時期的園林綠化和林業事業，遭遇“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的艱難時刻。此次研討會，全系統上下用三天的時間“研讀經典”“專題研討”，從歷史經典原文中獲取“精神密碼”，從偉人光輝思想中尋找“精神動源”。

通過讀原著、學原文、悟原理，機關掛職人員丁好好表示，她讀到了當下容錯糾錯機制的源頭、系統規范化建設的源頭、項目節點化工作方法的源頭，以及對標找差、再攀新高的源頭。運用到工作中，就是要提高站位看問題、全面客觀想問題、開拓創新解決問題。該局組織人事處副處長朱蜜表示，解放思想不是放飛思想，而是要轉變思維方式、打破思想枷鎖，進一步統一思想、拓寬思路、凝聚共識，團結一致向前看。

沖破禁錮、敢闖敢干，當好新時代的探路者

解放思想，為的是開拓創新、干事創業、爭先創優。今年以來，市園林和綠化管理局把創新發展擺上更加突出的重要位置，以爭先創優為抓手，發揮蘇州園林品牌引領作用，推動“園林免”“園林通”“園林夜”“園林城”“園林牌”五位一體硬核高招，助力蘇州經濟復蘇“撐桿跳”、開放出發“加速度”，取得了初步成效。

創新“促消費回補”工作機制，打響“園林免”。開展“一元游園林·百萬大饋贈”活動，推出園林門票“搶”“折”“免”、消費場景“引、留、返”的政策組合拳，拉長旅游消費產業鏈，扛起園林擔當，助力經濟復蘇；以“簽約地”優化“軟環境”，在網師園、耦園、留園、虎丘打造園林特色商務會談、招商簽約地，優化蘇州營商環境。

創新“最多買一次”綠色通道，打響“園林通”。以“一卡通”融入“一網通”，實現一網在手、暢游蘇州；以“一次約”對接“零跑腿”，實現園林預約游覽“一次預約、全園適用”；以“一張票”覆蓋“全園游”，實現一窗一網“通買”“通兌”“通退”，提高游客游覽體驗度、便捷度、舒適度。

創新“江南小劇場”文化品牌，打響“園林夜”。以“惠民之舉”刺激“霞光經濟”，延長開放位于古城重點商圈的4個園林景點，對7個核心景點實行2個月的半價優惠，抓住每日游客消費“最后2小時”；以“升級之機”助推“消費經濟”，創新推出園林文創“網紅品牌”和“爆款產品”，開設8家文創精品體驗店，承諾無理由退換貨，實現多元化產業倍增發展。

創新“山水林園湖”保護模式，打響“園林城”。以“百園名錄”打造“園林之城”，創新蘇州園林分類保護管理，推動園林修復并免費開放，重現“百園之城”盛況；以“五城聯動”創成“生態之城”，推動市區及下轄4市全面創成“國家生態園林城市”，在全國率先建成“國家生態園林城市群”；以“一張地圖”繪就“宜居之城”，全面整合全市五大類自然保護地資源，打造蘇州沿江森林帶、濕地帶、觀光帶，實現資源“一張圖”、監管“一張網”，為“綠水青山就是金山銀山”提供“蘇州案例”。

創新“文化走出去”路徑策略，打響“園林牌”。以“園林經驗”彰顯“蘇州作為”，發揮全國地級市唯一的國際組織（聯合國教科文組織亞太地區世界遺產蘇州培訓與研究中心）平臺作用，擴大文化遺產交流合作話語權；以“園林出口”開啟“世界營銷”，聯動落戶在全球30多個國家及地區的50余座蘇式園林，向世界展示蘇州傳統文化和城市魅力，助力蘇州開放再出發。

超越自我、再攀新高，走好新時代的長征路

“這次集中學習研討會，既是思想再解放、觀念再更新之旅，又是目標再攀高、措施再落實之舉。”市園林和綠化管理局黨委書記、局長陳大林說，前些年，園林經濟工作發展勢頭較好、發展速度較快，讓少數領導干部產生了喘口氣、歇歇腳的想法。然而，一場始料未及的新冠疫情、一場“比學趕超”的對標找差，讓園林人清醒看到，面對高質量發展的新要求，面對空前激烈的區域競爭，必須從橫向比中找差距、從縱向比中知不足，加壓奮進、勇立潮頭，才能全力跑出“加速度”、成功奪取“全年紅”。

“在此次學習研討會中，我給大家預設了不少思考題，比如，恭王府的一個‘福’字文創產品，為什么能賣到過億？頤和園的一塊雪糕文創產品，為什么能賣到三千多萬？我們學習、研討，就是結合對標找差，找我們的差距在哪里？根子是什么？進而解決好向先進城市‘學什么’‘怎么學’的問題。”陳大林表示，蘇州園林綠化事業的發展，就要對標國際最高標準、國內最好水平，站在行業發展最前沿，善于在不可能中尋找可能，創造條件、借勢發力、借船出海，做到“人無我有、人有我優、人優我特”。瞄準長三角一體化和長江經濟帶發展的大局，積極拓寬發展思路，把“園林”的文章做深、把“綠化”的文章做大、把“林業”的文章做透，努力成為蘇州改革開放“再出發”的“試驗田”“風向標”。

“當前這個時代，是一個勇于攀登、催人奮進的偉大時代，是一個激情燃燒、干事創業的火紅年代。蘇州向全世界發出了‘開放再出發’的最強音，各板塊、各部門、各行業都按下‘快進鍵’、跑出‘加速度’。蘇州園林人將高揚‘以園弘美、以綠求卓’的精神旗幟，用好用足‘思想再解放’的有力武器，切實加滿油、鼓足勁，把重槌敲在響鼓上，為推動高質量發展提供持久動能。”陳大林說。