597苗木網2011年12月26日最新資訊:迪士尼入滬引發(fā)鯰魚效應

主題公園與城市旅游”路在何方

中國主題公園歷經二十余年的發(fā)展，如今已經具備相當大的規(guī)模。但是從目前全國各地2500余座主題公園的經營情況來看，真正盈利的只有一成。隨著迪士尼的落滬”其是否會激發(fā)業(yè)內的鯰魚效應、中國主題公園究竟將走向何方，這一系列問題引發(fā)了主題公園與城市旅游”國際研討會參與各方的熱議。

不是洪水猛獸”而是鯰魚”

上海迪士尼度假區(qū)將給上海乃至全國主題公園帶來怎樣的博弈?業(yè)界存在著兩種截然不同的觀點。樂觀派認為，只要做好園區(qū)項目建設，并不會發(fā)生惡性競爭;而失望派則認為，即使各主題公園不時拓展新項目，其競爭力仍然不如上海迪士尼。很多專家看來，迪士尼不是洪水猛獸，只要掌握好錯位發(fā)展，就可以讓迪士尼的鯰魚效應發(fā)揮最大作用。

根據國際旅游學會理事長、美國普渡大學終身教授阿拉斯泰爾·莫里森的劃分，主題公園可以劃分為目的地型和區(qū)域型兩種。目的地型主題公園的年訪客量可以達到500萬人次以上，主要接待兩至三天的過夜游客;區(qū)域型主題公園的年訪客量不足500萬人次，主要針對方圓322公里以內的客源市場，游客在公園中通常只待1天或者是一個周末。

上海迪士尼度假區(qū)每年將吸引1050萬人次至1500萬人次的游客訪問，或將達到香港迪士尼訪客量的2至3倍。莫里森教授預測道。上海及長三角地區(qū)有超過一億的人口，市場腹地寬廣。只要市場定位明晰，主題公園完全可以展開兩種類型間的錯位競爭。

上海春秋國旅總經理肖潛輝就以迪士尼進入香港后，香港海洋公園游客量不降反升為例，做了很好的佐證。從春秋國旅的團隊情況來看，基本上100%客人都選擇去海洋公園游玩，但是選擇去香港迪士尼的只有40%肖潛輝表示。據了解，面對來自迪士尼的競爭壓力，香港海洋公園出資55億港元進行擴建，不只將游樂項目增加到70項，還興建了3家特色酒店，面積也由現在108畝增至137畝。定位上，香港海洋公園則以動物為主題，立足外地形成品牌，主打與迪士尼不同的差別化特色，收到良好的市場反響。此前來自AECOM統(tǒng)計數據顯示，香港迪士尼樂園2010年訪問量為520萬人次，較前一年增長了13%;香港海洋公園的2010年訪問量為510萬人次，同比增長6.3%香港迪士尼與海洋公園的雙贏競合關系，給內地的主題公園上了生動的一課。

根據一項針對上海國際游客偏好的調查，25個旅游活動項目中，上海主題公園的吸引力僅排在第18位。但是上海迪士尼開園后，這一窘境有望改觀。莫里森教授說。

這一觀點也得到許多參會專家的贊同。北京大學吳必虎教授就認為：與迪士尼‘聯(lián)姻’不只會極大地提升上海的國際形象，同時，也可以讓上海旅游產業(yè)的服務能級更上一層樓。必需注意的將迪士尼的娛樂活動與傳統(tǒng)的中國元素結合起來，才干更好地滿足中國及國際旅游者的需求。

不是旅游+地產”而是創(chuàng)意旅游綜合體

會上不止一名專家指出：全國約2500個主題公園出現出“七二一”格局，即70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。旅游+地產”商業(yè)模式，使得主題公園往往與地產開發(fā)聯(lián)系起來。隨著房地產形勢的轉變，主題公園圈地賣房的經營模式面臨政策和市場的雙重危機。

中國第一代主題公園因為娛游功能單一導致大面積虧損;第二代主題公園將娛游功能與住宿購物相結合，呈現了旅游+地產的運作模式;而在第三代主題公園發(fā)展中，地產進入主題公園投資領域，導致主題公園已成為變相的圈地運動。

土地與資產增值的大背景下，中國主題公園約沉淀了1500億元的投資。但從實質上分析，主題公園項目帶有公共利益性，土地價格非常廉價，配套費用低，手續(xù)簡單，開發(fā)本錢也比較小，往往企業(yè)成為拿地的噱頭”吳必虎教授就指出，實際用于主題公園項目發(fā)展的土地一般僅占10%-30%左右，剩下的都預備做房地產開發(fā)，實際上等于一種變相的廉價圈地方式。而華僑城2011中報就顯示，其上半年房地產收入上升了50%營業(yè)利潤中有68%來自于房地產，房地產帶來的利潤已經遠超歡樂谷本身。.四葉草的花語