何巧女

    時(shí)隔5個(gè)月，又一次在東方園林總裁辦公室見(jiàn)到何巧女，我愣了一下。面前這位董事長(zhǎng)高跟鞋的鞋跟又高又細(xì)，正赤色襯衫在胸前打成一只蝴蝶結(jié)，與前次晤面相比，穿著裝扮愈見(jiàn)細(xì)膩，可見(jiàn)公司上市、公司股價(jià)超越100元人民幣、本人又登上富豪榜，這些迎面而來(lái)的好事并沒(méi)有讓何巧女感應(yīng)更大壓力。

    5個(gè)月前，相同是在這間遍及著綠色植物的辦公室，東方園林方才上岸深交所中小板10天，《中國(guó)企業(yè)家》記者見(jiàn)到何巧女，那時(shí)的她一夜之間身價(jià)直逼39億，她說(shuō)“這個(gè)數(shù)字曾經(jīng)超乎了想象”。她回憶，過(guò)發(fā)審會(huì)就像考大學(xué)，掛牌那天，她覺(jué)得就像寒窗苦讀十幾載的學(xué)子一朝走進(jìn)了夢(mèng)想中的大學(xué)校園，胸中全是神往、狂想，也許還有幾許生澀。

    實(shí)踐上，從“趕考”的焦炙到舒緩地享用成功的高興，何巧女可不是只用了5個(gè)月工夫—從一個(gè)園林綠化公司女老板到一家股價(jià)超百元的上市公司女董事長(zhǎng)，這一步，她走了整整10年。

    曾經(jīng)“闊”過(guò)

    何巧女最初曾經(jīng)為上市熱情飛揚(yáng)過(guò)一回。

    2001年，創(chuàng)業(yè)板的概念吸引了她。“那是中國(guó)變革開(kāi)放以后第一次去見(jiàn)證資本市場(chǎng)神奇力氣時(shí)的一種神往和一種孤單的想象。”何巧女用了如許一個(gè)長(zhǎng)句，描述10年前本人對(duì)此的等待。

    彼時(shí)，何巧女正沉溺在微軟、思科的傳奇中熱血沸騰，深信資本市場(chǎng)可以迅速培養(yǎng)偉大的公司。于是，她照著這個(gè)夢(mèng)想，對(duì)東方園林進(jìn)行改制，做了一個(gè)五年的擴(kuò)張方案，還制定出每年4%的期權(quán)承諾，迅速將園林各個(gè)行業(yè)最優(yōu)異的人才招至麾下。到2002年6月，不到兩年工夫，東方園林業(yè)務(wù)拓展從一個(gè)城市擴(kuò)張到12個(gè)城市的各個(gè)板塊，員工數(shù)目從開(kāi)始的幾十人迅速到達(dá)700多人—即使目前曾經(jīng)完成在中小板上市的東方園林全公司上下也不到500人。

    “到今日為止，我估量任何一個(gè)園林公司也沒(méi)有逾越我們那時(shí)分的人才規(guī)模和架構(gòu)。包括我們東方園林本人，也比不上那個(gè)時(shí)分。”何巧女也供認(rèn)，昔時(shí)本人是在過(guò)度擴(kuò)張，“目前回想起來(lái)，就算2002年真的上市了，也會(huì)遭到來(lái)自治理、質(zhì)量等等各方面的應(yīng)戰(zhàn)，也會(huì)收縮的。”

    疾速擴(kuò)張招致工程中呈現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，有的客戶(hù)不給錢(qián)，有的則要告狀何巧女，要她賠錢(qián)，有一個(gè)大客戶(hù)是個(gè)有名開(kāi)拓商，何巧女賠了他們100多萬(wàn)。春節(jié)時(shí)，公司的承包商、勞務(wù)供應(yīng)商、資料供應(yīng)商便開(kāi)端派人來(lái)催款，常常是20多個(gè)民工堵在門(mén)口。“可那個(gè)時(shí)分真的一分錢(qián)都拿不出來(lái)了，借款也貸不出來(lái)。”

    2003年初，東方園林正式公布計(jì)謀收縮。各個(gè)分公司的老總，有人開(kāi)著公司的公車(chē)拂袖而去，有人帶著公司的合統(tǒng)一去不返，還有人拿著公司的材料要挾何巧女……他們很多曾經(jīng)是何巧女最信賴(lài)的人。“那個(gè)時(shí)分，我老在反省，感覺(jué)本人做人是不是真的太失敗了，為什么在你困難的時(shí)分，人人不能跟你站在一同?”

    但也有人留下來(lái)了，跟何巧女一同“把這個(gè)攤收了”，她的丈夫唐凱就是其一。十幾個(gè)城市，每個(gè)城市都有三四個(gè)項(xiàng)目，唐凱便一個(gè)城市一個(gè)城市地飛，一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)地分析，每到一個(gè)城市便被本地催款的下家圍起來(lái)，一圍就是六七天，一次又一次的僵持、分析，直到從新博得信賴(lài)。

    何巧女很少說(shuō)起2003年到2004年的那段閱歷，由于“不曉得哪句話(huà)能夠會(huì)損傷到他人”。那是一段被她稱(chēng)為“不堪回憶”的苦楚閱歷，是她創(chuàng)業(yè)路上最為艱苦的一段。

    好在那兩年何巧女照樣接到幾個(gè)大項(xiàng)目。她天天晚上開(kāi)會(huì)，不睡覺(jué)，早上本人跑工地，親身盯項(xiàng)目，天天都跑去掙錢(qián)，掙的錢(qián)都拿去還債。“那個(gè)時(shí)分能救火，給你點(diǎn)活干，給你點(diǎn)錢(qián)的，真的是天主。2003、2004年的客戶(hù)，我都以為這些人是我的恩人。我那幾年活干得也是最好的。由于你懷著感恩之心，你就感覺(jué)不給他做好對(duì)不起人。”

    中小板上市之后，何巧女在深交所吃飯，席間碰到了好幾位方才過(guò)會(huì)以及行將過(guò)會(huì)的老板，細(xì)問(wèn)之下，竟然幾人都曾經(jīng)跟她一樣，沖刺過(guò)昔時(shí)的創(chuàng)業(yè)板。但是，接下來(lái)就是納斯達(dá)克科技股的衰落，香港創(chuàng)業(yè)板的蕭條，中國(guó)大陸創(chuàng)業(yè)板的夭折……“那時(shí)大情況的不成熟培養(yǎng)了我們那時(shí)分的失敗。”昔時(shí)創(chuàng)業(yè)板最繁華時(shí)的那幾百家公司留下來(lái)的已然寥寥。