何巧女大學畢業后便回了杭州工作，何巧女的父親一直從事園林業，北京舉行亞運會的時候，父女兩一起到北京參加盆景展覽會。

因何巧女大學在北京林業大學就讀，所以很快她就發現了銷售盆景的商機。辭去公職的的她開始在酒店里開花店，南下廣州去買盆栽，再帶回北京租給新世紀這樣的五星級酒店。在新世紀飯店開花店提供盆栽后，她接下了新世紀飯店的園林綠化工程，小花店的經營范圍逐步打開。

但是在創業的道路上總是充滿了困難，命運給了何巧女猝不及防的一擊。她聘請的一位經理購進了一批次品苗木，之后此人竟然攜款潛逃，于是何巧女的第一次創業宣告失敗。

但是她并沒有自暴自棄，她在外銷樓盤看見了商機此刻的她已經完全放棄了盆景銷售商的角色。1998年，何巧女做了東方廣場，城里城外的地產項目也很多。東方園林在圈內已經赫赫有名。

2001年，“創業板就要推出了”引起無數人熱烈的想象，蒸騰出資本盛宴的海市蜃樓。何巧女制定了一個頗為宏偉的擴張計劃。

何巧女的業務從苗木供應到設計再到施工，縱向一體化全線鋪開。2003年，東方園林在12個省市承接了80多個項目，就在東方園林向創業板沖刺的同時，給何巧女重大打擊的政策信號出現了，在納斯達克泡沫破滅之后，監管層對創業板態度謹慎：無限期推遲推出。

何巧女決定，主動戰略收縮：撤掉各地的分支機構，無力完成的合同立即終止。往日聚集在她身邊的眾多人才迅速地風流云散。多年后，東方園林上市終于排上日程，何巧女去參加監管部門組織的培訓。

2004年7月，中小板第一批公司上市。何巧女明白，她的夢始終在那里。隨著整個房地產行業都不被看好，何巧女開始轉型，做市政園林。

這一次轉型，何巧女沒有再大膽冒進，而是一個項目一個項目慢慢轉型。直到上市，主打市政項目的東方園林還有超過20%的收入來自地產項目。

2006年夏天，她帶領團隊完成了蘇州某酒店的園林景觀，這一作品讓業界為之震驚，將她的聲譽推向了新高度。這一次，何巧女不再著急，她一年只接一個項目。以此為轉折點，此后的她，幾乎承包了大部分頂級市政景觀的訂單，北京通州運河文化廣場、北京奧林匹克公園景觀大道等等，都出自何巧女之手。

就此，她也在業內坐穩了行業老大的寶座。
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