園林苗木企業在積極壯大的過程中，也暴露出很大問題，如很多企業并沒有明確的戰略規劃和戰略發展目標。企業的業務經營并未經過戰略審批，在業務拓展上也未檢查企業現有的資源和目標是否相沖突。因此浪費大量的財力物力，使企業在發展過程中走了不少彎路。此外，還有一些企業在激烈的市場競爭中，沒有評判業務對企業未來成長的重要性，只是一味固守已有的業務體量，最終因為人才、資金和業務跟不上市場而慘遭淘汰。

如果用“肉身”指代園林苗木企業的業務和規模，用“靈魂”指代其技術、人才和管理系統。那么，園林苗木企業可以分三類：

1、肉身沒跟上靈魂

2、肉身與靈魂同步

3、靈魂沒跟上肉身

波特說過，一個公司若要創造價值就必須通過一連串的生產與經營行為，而判斷一個公司是否具有競爭力取決于兩點：一是公司在社會環境中的成長可能性；二是公司內部資源的壯大。前者側重國家政策和行業環境對公司的影響，即“肉身”；后者側重公司內部員工、操作水平和能力對公司的影響，即“靈魂”。公司的實際操作能力、勞動力、科技創新等行為能促使公司得到有別于其他公司的生產經營優勢。

只有當靈魂與肉身同步，企業才會長遠地持續發展下去，如果二者不能平衡，企業就會出現問題。

當肉身沒跟上靈魂，也就是企業主們忽視了管理基礎體系建設，那公司便離虧損不遠了。

當靈魂沒跟上肉身則會出現企業經營風險，例如：管理漏洞、政策風險、財務風險等，最后造成系統性崩潰。

企業財務風險會引發一系列相關鏈條的資金問題。其中，處理工商銀行的應收賬款中的壞賬，便出現了一家華融湘江銀行。統計了一下，園林苗木領域的應收賬款不得了！下面展示其中一部分。

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當下，延期支付項目款已成為行業慣例，苗木供應墊資比例較高且短時間內不可避免，如何識別一家企業的經營風險變得尤其重要！

前段時間，月薪三千的通過水滴籌給明星捐款為保住北京二套房。種苗的苗農為保住園林上市企業不ST、不被平倉，不討要苗款，弱勢群體，個中辛酸誰懂！

寫在最后——

經濟全球化不可逆，城市化進程加快不可逆，智能、數據、互聯網化不可逆，廣泛普遍民智開啟不可逆。