2010年11月至2011年9月底，我國從荷蘭進口百合種球總量約為15600萬粒，與2009年11月至2010年9月這個階段相比增長了2000萬粒，進口量大幅增長給國內的百合種球銷售帶來巨大的壓力，荷蘭種球從8月底開始出現價格下滑跡象，到9月各個規格產品價格平均跌幅達30%，令手頭有貨未銷售完畢的貿易商和各產區二級代理商叫苦不迭。 

與進口種球形成鮮明對比的是下半年國內百合切花銷售價格，10月份是每年鮮切花銷售由淡轉旺的關鍵點，然而今年夏季下種的花農在進入下半年旺季之初就提前遭遇“寒冬”，成品花市場爛價給花農帶來損失的同時，也給國內的種球貿易企業帶來巨大壓力，2012年百合種球銷售蒙上了陰影。 

連續兩年，受國際經濟形勢不佳的影響，百合主要生產國如美國、日本和臺灣地區等都在縮減進口數量，國際種球貿易市場形勢一片慘淡，唯有中國市場是風景這邊獨好，進口數量連年增長。國內的百合產業發展真的是和統計數據一樣，一片欣欣向榮嗎？其實不然，如果說去年的百合切花銷售還算差強人意的話，今年卻給了從業者一記當頭棒喝，11月份百合切花均價是近三年同期最低。貿易企業也是有苦自己知，每年以10%至15%遞增的采購成本，吞噬著企業的利潤率，進口量逐年增加后免稅指標緊張也給企業帶來巨大壓力。 

采購成本增加的同時并沒有帶來品質的提升和售后服務的完善，今年農戶反映進口種球的青霉、花苞畸形、多頭出花率問題比往年都要多，個別外企甚至出現了多批次混裝冒充一個批次銷售的現象。中國市場的強勁表現給國際種球貿易注入活力，可并沒有引起國外公司的重視，中國的種植者在售后環節卻常年處于弱勢地位。一位從業多年的種球貿易企業老板感慨：我們的企業在國外的采購基本是“搶貨”，自己人互相火拼，除了拼價格還拼采購量，這也導致了外商的優勢心理，這家中國公司不買后面還有十多家排隊，采購和售后合同自然更利于外方，我們對外根本沒有談判的砝碼。 

國內種球銷售市場這兩年高歌猛進，行業之中彌漫著一種盲目的樂觀情緒，這種情緒蒙蔽了不少企業，喪失了量力而行的底線，一些公司明明手頭只有兩三百萬的客戶容量，在采購時卻敢下七八百萬的訂單，抱著賭博心理，遲早會撐破肚皮。這些行為傷害的不僅僅是企業自身，還有整個百合產業。國內貿易企業當自強，加強產品采購體系固然重要，銷售和售后服務同樣是影響企業生存的重要因素，只有前后兩端齊頭并進，企業才會健康發展。