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專心如一,把產(chǎn)品做細、做精,才能把企業(yè)做好、做穩(wěn)。
北京華樂種苗有限公司是我國最早成立的花卉合資企業(yè)之一,這二十多年, 他們基本沒做別的,主要就干一件事,專吃蝴蝶蘭這碗飯。
1987年,華樂公司成立時,從事蘭花組培生產(chǎn)還算是“高科技”活兒。如今 再看組培,已經(jīng)是全國普及,有組培生產(chǎn)設備、從事蘭花組培生產(chǎn)的企業(yè)越來 越多。
但無論是當時的一枝獨秀,還是現(xiàn)在的遍地開花,華樂都是寵辱不驚,一心 一意練好內(nèi)功,扎扎實實做好組培苗生產(chǎn),不斷提高技術水平。
華樂最初的技術是從日本引進的。隨著規(guī)模的擴大,技術需要不斷完善。實 驗室技術要應用到規(guī)模化生產(chǎn)中,需要解決的問題很多。
組培苗是蝴蝶蘭生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),如果質(zhì)量不過關,輕則優(yōu)良品種特性不 能充分展現(xiàn);重則會產(chǎn)生變異,導致毀滅性經(jīng)濟損失。
所以,華樂公司用了約10年的時間,不斷摸索解決組培規(guī)模化生產(chǎn)中遇到 的各類技術問題。例如,蝴蝶蘭組培苗的變異控制;下一代培養(yǎng)產(chǎn)生的激素累 積;玻璃化以及難生根的問題,等等。為此,技術人員攻克了一個又一個難題, 雖然“學費”交了不少,但卻有了現(xiàn)在的穩(wěn)定技術。
“蝴蝶蘭的生產(chǎn)周期長,試驗兩三個月,只能看到表面現(xiàn)象,需要七八個月 才能判斷最終結果。所以,我們盡量把可能會遇到的問題考慮好,不間斷地試 驗,以保證技術體系的完善,確保產(chǎn)品的品質(zhì)。”董國興說。
現(xiàn)在,華樂種苗有限公司在涿州的基地年生產(chǎn)蝴蝶蘭組培苗在500萬株左 右,銷路非常好。
在國內(nèi)企業(yè)中,華樂的種苗品質(zhì)高,品種多,較齊全;每逢蘭展或花博會, 華樂的蝴蝶蘭盆花總是最亮麗的風景線。
因此,專業(yè)化生產(chǎn),目標是髙端客戶,技術一定要過硬,這樣才能保證好的 產(chǎn)品,企業(yè)在圈子里有好的口碑。
北京華樂種苗有限公司是我國最早成立的花卉合資企業(yè)之一,這二十多年, 他們基本沒做別的,主要就干一件事,專吃蝴蝶蘭這碗飯。
1987年,華樂公司成立時,從事蘭花組培生產(chǎn)還算是“高科技”活兒。如今 再看組培,已經(jīng)是全國普及,有組培生產(chǎn)設備、從事蘭花組培生產(chǎn)的企業(yè)越來 越多。
但無論是當時的一枝獨秀,還是現(xiàn)在的遍地開花,華樂都是寵辱不驚,一心 一意練好內(nèi)功,扎扎實實做好組培苗生產(chǎn),不斷提高技術水平。
華樂最初的技術是從日本引進的。隨著規(guī)模的擴大,技術需要不斷完善。實 驗室技術要應用到規(guī)模化生產(chǎn)中,需要解決的問題很多。
組培苗是蝴蝶蘭生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),如果質(zhì)量不過關,輕則優(yōu)良品種特性不 能充分展現(xiàn);重則會產(chǎn)生變異,導致毀滅性經(jīng)濟損失。
所以,華樂公司用了約10年的時間,不斷摸索解決組培規(guī)模化生產(chǎn)中遇到 的各類技術問題。例如,蝴蝶蘭組培苗的變異控制;下一代培養(yǎng)產(chǎn)生的激素累 積;玻璃化以及難生根的問題,等等。為此,技術人員攻克了一個又一個難題, 雖然“學費”交了不少,但卻有了現(xiàn)在的穩(wěn)定技術。
“蝴蝶蘭的生產(chǎn)周期長,試驗兩三個月,只能看到表面現(xiàn)象,需要七八個月 才能判斷最終結果。所以,我們盡量把可能會遇到的問題考慮好,不間斷地試 驗,以保證技術體系的完善,確保產(chǎn)品的品質(zhì)。”董國興說。
現(xiàn)在,華樂種苗有限公司在涿州的基地年生產(chǎn)蝴蝶蘭組培苗在500萬株左 右,銷路非常好。
在國內(nèi)企業(yè)中,華樂的種苗品質(zhì)高,品種多,較齊全;每逢蘭展或花博會, 華樂的蝴蝶蘭盆花總是最亮麗的風景線。
因此,專業(yè)化生產(chǎn),目標是髙端客戶,技術一定要過硬,這樣才能保證好的 產(chǎn)品,企業(yè)在圈子里有好的口碑。