短短的兩年，一個企業實現了4項“跳躍式發展”，夠棒的: 這就是江蘇省句容市的江蘇山水園林建設有限公司。
2009年的一個秋日，我在江蘇句容采訪了該公司的董事長姚鎖坤先生。
問他：“這兩年公司有什么新的變化?”
他很欣慰地告訴我一個新聞：“公司這兩年變化很大，做到了4項跳躍式 發展。”
“這4項跳躍，一是7月份，獲得了建設部頒發的城市園林綠化一級綠化施 工資質證書；二是在工程監理方面，由乙級企業晉升為甲級企業；三是市政施丁. 由原來的三級躍升為二級；四是園林設計從丙級上升為乙級。” 江蘇山水是一家民營園林綠化公司，2001年創辦的。
4年前，姚鎖坤偶然看到一個材料，嚇了他一大跳。這個材料，是一個比較 權威的調査機構發布的關于廣東民營企業發展的調查報告。
調查結果顯示，改革開放以來的近20年，民營企業的平均壽命是7年。 自公司成立以來，對企業的發展，他一直比較滿意。
但看過這個材料后，他徹夜未眠。
按照這個材料所說，要是過不了幾年，他的公司會不會也要垮臺？要是垮 臺，既對不起自己，也對不起跟他一起丟掉“鐵飯碗”干的員丁-們。
因此，企業如何做到可持續發展？江蘇山水如何實現百年發展？成了他長時 間思考的一個大問題。
他經過認真調查和思考，得出一個結論：
充滿生機的社會主義市場經濟，為企業發展提供了極大的生存空間。民營企 業倒閉不是因為外部環境形成的，而是因為內部環境不適應外部環境變化造 成的。
一句話，企業倒閉怪不得別人，要怪，就怪企業帶頭人自己。
他認為，他的企業要在競爭中凸顯自己的優勢，就要想方設法使江蘇山水處 于一種上游的位置。
所謂上游，就是要占領城市建設中從工程設計、施工到監理等各個領域。 做到這些，僅僅靠申請相關經營資格是不行的，其中重要的一點，企業必須 跨越各種資格證書的門檻。
公司的人員只有具備監理、設計、施工等各種資格證書，企業才有可能觸及 工程的各個層面。
證書雖然不一定代表水平，但學習過與沒有學習過還是不一樣的。況且在現 今社會，沒有一紙證書是不行的。它是一種憑證。
自此，他把企業跨越各種資格證書的門檻，作為一項戰略目標來抓。 江蘇山水成功實現了4項跳躍式發展，是居安思危，與時俱進的結果。