做事留有余地，可進可退，給對方留下好印象，自己在經濟上也不吃虧。
2011年6月一個周末，在北京見到2010年度全國十大苗木經紀人、長春著 名會展活動組織者梁永昌先生，就有這樣深刻的印象。
他在吉林成功舉辦過多次苗木信息交流會，很是成功。7月中旬，他將在北 京順義舉辦全國苗木行業發展研討會。
“永昌，你在東北組織苗木信息會為什么總能受到歡迎，而且還能賺錢?”我 們見面寒喧過后，我這樣問道。
梁永昌微微地笑著，說道：“我做事情，總是考慮留有一定的余地。”
“怎么留有余地?”
“要視具體情況而定。7月，我要在北京順義舉辦苗木行業發展研討會，就 是這么考慮的。會議室我都定下來了。”
“你確定在順義辦會，是不是首先考慮的是順義剛剛舉辦過中國第7屆花卉 博覽會，那里的知名度高?”
他搖搖頭說道：“這不是首先考慮的因素。我首先考慮的是會議室是不是很 健全。因為，我組織的是全國性的會議，面對的不是一個地區。順義那家賓館的 會議室恰巧很健全。” “健全的會議室是怎么一回事?”
“健全的會議室，就是你要組織會議，應該具備大中小三種類型的會議室。 順義就有這樣的條件。開會時，如果報到的人多，可以選擇大會議室，這是咱們 最愿意看到的。如果人略少點，可以選擇中型的會議室。人再少點，也沒有關 系，可以選擇小會議室。這樣，開會的人氣也會顯得很足。租用的會議室的成本 也可以控制。反之，麻煩就來了。人少了，還用大會議室，一是會場顯得很空， 沒人氣；二是會議室的費用也高，白搭錢。您說，是不是這個理?”
梁永昌的話，我是百分之百的贊同。
我們從事苗木經營，都要做兩手準備。年度計劃訂得低一點，期望值別那么 高，留有余地，年底如果不如意的話，你也不至于有什么失落感，會輕松許多。
因為，外部客觀環境隨時會有不確定的因素發生，憑借我們個人主觀上的努 力，有時候是不好控制和抵御的。