看著大家七嘴八舌的議論起來，記者上前一聽究竟。“以前買的樹苗看的時候都挺好的，可是拿回去了怎么種也活不了幾天。聽說‘盛源’的苗長得好，趕緊過來訂購一批。”“去年我在他家訂購的樹苗，回去后過了一年，漲了近一倍的價格。”幾個客商正在議論著苗木的好壞。

他們口中的“盛源”便是盛源苗木合作社，它是由劉哲牽頭與其它6名林場職工通過整合資源、盤活存量、創新合作等方式組建的。合作社由最初的7戶發展到51戶，經營面積發展到1960畝，經營苗木品種達50余個。2014年，合作社年出圃造林及綠化苗木300萬株，收入256萬元，社員人均收入5萬多元。2014年被評為全省唯一的國家級林業專業合作示范社。

上游林場在合作社成立之前已經是一個走入下坡的國營林場，受體制機制等因素影響，資源減少，木材生產危機，收不抵支，甚至職工工資都成了問題。很多人都選擇了外出務工，或在自己的小園開始育苗，但分散式經營，品種單一，效益并不突出。

2009年，得益于三年綠化龍江大地政策，把握苗木市場需求量猛增這個有利時機，利用林場交通便利、技術力量、機械力量雄厚、周邊農村剩余勞動力多的優勢，以國有林場為依托，以吸收林場職工入股，將周邊個體零散育苗戶整合為方式，由7戶林場職工按照利益共享，風險共擔，入股自愿、退股自由的原則，創辦了依安縣上游林場盛源苗木專業合作社。

合作社通過不斷探索和經營，摸索出了獨特的苗木合作社經營理念：林場職工可以以田入股。按市場價格將土地轉為股金，年終收益再分配一定比例；林場以部分機動地和造林地投資入股。機動地和職工工資田入股方式和收益分配方式相同。造林地采取林場入股、合作社以育待造培育綠化大苗的方式運作，既保證造林質量和成活率，又節省了林場造林管護成本。林場、職工、農戶及社會自然人以資金形式直接入股。每年年初合作社召開股東大會，股東可根據生產計劃，自選苗木品種、苗木數量，自由入股。

多種模式的合作經營理念，不僅救活了林場，也將周邊的勞動力帶動起來。合作社成立了以后，不僅將散戶都集中了起來，也將無事務農的農民請到合作社來工作，對苗木品種和需要用的工時，由理事長安排股東組織實施監督管理，每天用工結束，由當天負責的股東制定工資表，經理事長核準簽字后，直接到財務支款，日清日結。合作社每年直接用工量達9000—12000工時，帶動周邊農村剩余勞動力近60人，支付工資100萬元以上。