上午10時，遵義新蒲經濟開發區蝦子鎮驕陽似火，苗夫控股貴州區域辦公樓中央空調溫度開得很低，孫妙夫拉著行李箱匆匆走進董事長辦公室，一落座，員工便接連走進來匯報、簽字，一派熱火朝天景象，沒覺出屋里的涼意。
　　孫妙夫剛從外地談業務回來，深夜抵達遵義。他說，苗夫是一家“逆生長、奇葩型”企業，今年公司承建類項目工程額與投資類項目額度均達數十億元，公司在項目操作過程中自己把控現場設計、質量優化、機械設施、材料采購等核心環節，把部分施工交給市場。目前他篩選了10多家施工隊伍，建立了一整套綜合考評和淘汰機制，每年必須完成一定的施工任務，且質量、安全、工期等必須達到公司的嚴格要求，否則就被淘汰。
　　“按資排輩沒有用，靠實力說話。不行就淘汰、淘汰、再淘汰！很殘忍。”孫妙夫說他很頭疼，整天忙于跑業務和篩選合作商，今年年初從50多家企業中淘汰到只有11家。
　　在貴州，不僅老板忙，基層員工也很忙。鐵漢生態環境股份有限公司的小彭去年來貴州之前，從未想到當地的工程會來得那么快、那么直接。“為了趕在黔南州60年周慶前完工，兄弟們都搞癱了！”他說的是都勻經濟開發區一個工程額超過3億元的市政公園項目。該項大單的根源動力來自3年前貴州省政府提出的“五個100工程”：包括100個產業園區、100個現代高效農業示范園區、100個旅游景區、100個城市綜合體、100個示范小城鎮。正如貴州省長陳敏爾所說：為的是聚集起來發展。
　　“五個100工程”成了近年來貴州新的增長極，這是一個需投資數萬億元的大工程，作為縣級市的都勻經濟開發區也位列其中。為拔頭籌，多個開發區都在爭先恐后地抓建設，為的是“筑巢引鳳”。
　　扶搖而上的園區建設任務一般都很急、很大。鐵漢生態在都勻經開區的項目經理江健介紹說，該公園項目去年7月開工，當年9月底一期主體項目就完工了，“兩個多月做了近兩億元的項目”。地方政府看重其效果，又增加了許多想法，索性開啟二期招標，因此公司又拿了工程額一個多億的項目，項目結算期也延至今年年末，預付款已經結清。

　　鐵漢采取的是設計、采購、施工一體化的項目操作模式，除此以外，項目結款與傳統BT模式無異。而這正是當地許多企業高調掛名的EPC模式。
　　EPC模式并不新鮮，只是在以往的園林項目中不多見：它是一種業主（甲方）將設計、采購、施工都交予乙方支配，只主抓項目最終效果的運作模式。其特點是乙方具有很強的自由操作空間，而且項目操作進度一般很快。有當地業內人士稱之為“三邊工程”：邊設計、邊拆遷、邊施工———這一點也不夸張，據說有些著急的項目還是后完善的招投標手續。
　　苗夫控股大多以EPC模式操作“美麗鄉村”項目。孫妙夫說，入黔淘金的各大企業都有自己的定位，苗夫控股的方向是主攻“美麗鄉村”與造園。由于項目操作自由度大，因此多半時候，項目不是由當地政府牽頭，而是由公司反向引導。
　　“我們組織專業團隊進行調研分析，篩選一個地方覺得可供改造提升，便迅速編制可研報告、規劃案和設計圖上報政府。假如效果好，政府會組織相關部門進行會審、論證。如果順利通過，自然會邀請我們參與。”孫妙夫展示了其公司在項目合作上的主動性，而這種主動的根源是公司抓住了當地地方政府的痛點、市場的痛點。

　　當前，貴州轉型基于兩條線，一條是發展，一條是生態。“五個100工程”屬于“發展”部分，而“生態”部分就是抓緊落實中央提出的生態文明建設。
　　2014年，《貴州省生態文明先行示范區建設實施方案》獲批，貴州成為繼福建之后第二個以省為單位建設全國生態文明先行示范區的區域。為了大力發展生態，貴州省政府對各地生態文明建設提出明確任務，與“脫貧”一道納入政績考核，成為“剛需”。
　　今年7月，貴州林業廳發布《生態文明建設———貴州林業行動》。根據《行動》，到2020年，全省森林覆蓋率將達到60%，林業產業總產值達到2000億元以上。據2015年當地林業部門統計的數據，目前貴州省森林覆蓋率在50%左右。這意味著在接下來5年內，貴州森林覆蓋率每年將有2個百分點的增幅。
　　如此高強度的增長任務給綠化市場帶來機遇，每個縣市都山呼海嘯般推進生態建設、園林綠化，有的城市把“美麗鄉村建設”做成項目，投資高達數十億元。市場蛋糕看似很大，但要吃下去，風險也很高：貴州經濟實力薄弱，支付能力難以與投資熱度成正比———要發展、建設“生態文明”，但又缺錢缺門路，這就是當地政府的痛點。
　　自然而然地，有資金渠道、又能干事的建設方、投資方，受到當地政府的熱烈歡迎。
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