花卉已燦爛，苗木又勃興。如今，在“中國花木之鄉”江西省大余縣，苗木產業正在奮力追趕花卉，以323國道沿線鄉鎮為重點的百里苗木長廊種植面積突破3萬畝。其中，120多家苗木企業扛起苗木產業大旗，噴發出強勁的產業活力。這些苗木企業情況千差萬別，但他們卻有一些共同點：以人才、創新、科技、管理“四定位”驅動發展。

以人才定位企業發展的根本。人才作為生產力的第一要素，左右著企業的發展壯大。這一點，已在大余縣苗木企業界達成共識。大余苗木企業不斷引進高精尖技術人才。如大余縣中盛園藝苗木公司，已擁有中高級技術職稱的技術人員20多名，帶領200多名員工，形成一支技術精、水平高，集生產、銷售、設計、施工、養護為一體的專業隊伍。像中盛園藝苗木公司一樣，大余縣越來越多的苗木企業通過各種途徑加大人才引進培養力度，企業上下形成一股強勁的發展活力。此外，為了培養年青一代苗木人才，使苗木產業實現可持續發展，大余縣苗木企業還紛紛與縣職教中心簽訂了用人合同，專門開設了“苗木與園林”專業，招收本縣初中畢業生，學制三年。課程科目不僅有土壤肥料、園林綠化、苗木栽培、盆景制作、苗木營銷等專業課，還有職業道德、化學、計算機應用等綜合知識課程。

以創新定位企業的興衰。苗木企業與其他企業一樣，企業精神與文化是一個企業由小到大、由弱到強或永葆生機活力的“核動力”�；�于這種認識，大余縣苗木企業注重塑造企業精神。艱苦奮斗、自我加壓、自主創新、追求卓越成為企業上下的群體意識。大余縣慶陽苗木公司的崛起始終貫穿著尊重科技前提下的自主創業創新。該公司從“一雙勤勞手”“一塊小山地”“2000元借款”起家，發展到今天擁有資產8000多萬元，年銷售額1500萬元以上，發展勢頭強勁。1996年，李慶陽從國有企業下崗后，東拼西借籌集到2000元資金，在父母的自留地荒山上栽植樟樹、羅漢松，建起小苗圃。1998年，大余縣在323國道南安鎮路段旁興建新安苗木基地，李慶陽率先在基地租地6畝，又建起了一個苗圃。2003年，李慶陽繼續擴大苗木種植規模，分別在新華村、梅山村、新安村建有4個專項苗木種植園，總面積達160畝。此后，該公司苗木種植面積、品種迅速擴大。目前，該公司擁有苗木基地2000畝。在慶陽苗木公司的發展進程中，時時閃耀著自主創業創新的精彩亮光。比如，隨著苗木產業的不斷發展壯大，降本增效拓市場等問題日益凸現。對此，李慶陽提出的“科學育苗、運輸暢通、外地養護”苗木發展三大舉措，在自身和全縣苗木產業中已取得降本增效、提升品質、拓展市場等方面的明顯成效。隨著大余苗木在廣東、湖南、福建等地銷售市場的拓展，在外建苗木養護基地已顯得迫在眉睫，勢在必行。于是，經李慶陽建議，由縣苗木協會牽頭協調，組織苗木經紀人和苗木種植營銷大戶具體實施，在外地建立苗木養護基地，以訂單為基準，把本地1至3年的小規格苗木外運，在外地適應養護后出售。這樣，除降低運輸成本外，更重要的是既可增加苗木成活率，又可依托外地的養護基地推介苗木拓展市場，增強苗木產業化程度。

以科技定位企業的出路。大余縣苗木企業依靠科技進步永爭一流，加大科技投入，發揮科技的裂變效應，使企業的路子越走越寬。市場的競爭說到底是科技的競爭。在激烈的市場競爭中，大余縣苗木企業以強化科技為手段，不斷提高苗木的品質和質量，高起點發展苗木產業。一是組建專家技術服務團。從省內外高等院校或科研院所聘請一批專家學者，長期擔任苗木生產技術顧問，定期或不定期到企業召開苗木發展研討會，進行產業發展咨詢論證，舉辦技術講座和進行實地指導等。二是大力開展技術培訓。加大培訓力度，尤其是聘請高水平的專家前來授課，以提高員工的素質，開拓他們的視野。三是抓好新技術普及推廣。重點是推廣好苗木測土配方、苗木嫁接等先進技術。四是建立健全苗木產品技術標準體系。按照標準化生產的要求，對苗木的生產、培育、移栽、加工、營銷及產后服務等，制定一條龍的生產標準、質量標準、操作標準、相關要素標準等技術標準，實現了市場準入制度的全面對接，以統一苗木生產質量，增強市場競爭力。

以管理定位企業的效益。在大余，苗木企業既有目標管理，又有戰略管理，通過融匯先進經驗，創造獨特管理模式，達到降本增效的目的。由余成苗木公司推行的企業“五字管理法”受到普遍看好。這5個字是：棄、理、潔、恒、教。“棄”即是拋棄過時的無效益的東西，可以減少辦公室和苗圃等場所因廢棄物障礙而引起的不便。有位工人說：“我們已習慣把過時的物件及時處理，新的舊的、有用的無用的物件混雜在一起，會貽誤不少工效。更重要的是，善于放棄過時的無效益的東西，能很好地促進思維與工作的創新。”“理”即是把一切有用的東西分門別類整理好，要用時可信手拈來。該公司苗圃主任對此是這樣認識的：“物件擺放有序，既能節省尋找搬運物件的時間，又能無形中消除員工的惰性，也就自然提高了工效。”“潔”即是保持清潔的工作環境和潔凈的機械設備。員工們表示，好環境帶來好心情，好心情干出好工作。“恒”即是持之以恒，要求員工們保持良好的工作勞動習慣。該公司注重對員工進行工作勞動習慣的養成培訓，對各個崗位都提出了明確具體的工作要求，并要求員工持之以恒在自己的崗位上形成獨到的經驗。“教”即是教育員工學習上述觀點和技巧，達成共識。大余苗木企業的經營者深有感觸：管理創造力量，沒有先進的管理，企業必將走向衰敗。