第一個吃螃蟹的人才曉得螃蟹的美味，對于大部分苗商而言，他們是吃過了新品種這只螃蟹就不想再吃了。原因有三：

1、資金周轉慢。苗商有大有小，做大的苗商也只寥寥，絕大部分都是小苗商，快速資金周轉才能維持自身生存，對于一般的種苗企業來說，新品種的未來等不起。

2、市場開發難。苗商認識新品種不等于設計單位和施工單位就認識新品種，新品種走進市場要經歷設計和施工兩道難關的篩選，要讓設計師認識這個品種，把它設計進項目之中，它的特點要被設計師認可；施工方的認可才是新品種最終的成功之道，但相比于設計師，施工方更注重樹種的性價比，新品種總以高價面市，很容易在施工環節被否定而另選其他樹種。

3、穩定性。尤其是海外引進的品種，或水土不服，或退化，或變異，導致自身特點表現不出來，或者表現差強人意，市場吸引力遠不如預期高，苗商花大量資金經營新品種，考慮最多的無非是高收益和有保障，新品種的不穩定性增加苗商風險和成本，從理性的度考慮，新品種并不是苗商們關注的主要品種。

但是，對于有實力的種苗企業來說，有實力經得起新品種的開發、研發和市場拓展的漫長過程。當一個新品種的引進卻沒有立刻引起市場的快速反應，沒有引起眾苗商的跟風，恰恰是對新品種的保護，給新品種創造了寬松的適應空間，也給苗木市場創造了理性的健康的環境氛圍。