8月10日，一只新股“創業黑馬”在創業板上市。公司老板牛文文原來是《中國企業家》的總編，辭職后創業，靠教人創業而將企業做到上市。有人調侃，教企業賺錢比做企業賺錢更賺錢。

從這件事可以看出一個問題：中國創業群體太龐大了，由于缺乏足夠的資金、技能，創業風險又很高，他們其實是最需要幫助指導的人群。牛文文看準了這一機會，通過幫助創業人而創業成功。

我國的苗木行業目前以中小苗圃為主，由于產值有限，除了干活的工人，像專職的銷售、技術人員等很少或沒有，常常是老板身兼多職，又種又管又賣，還時不時兼任客服。這種模式累不用說，經營風險也比較大，因為企業業績取決于老板的眼界、能力，甚至是健康狀況。

這也是中小苗圃最大的發展瓶頸：老板的能力圈。改變這個很困難，除了多數人原本非科班出身外，還有一個重要的原因，行業分工不夠細化，缺少專業的服務機構。這就要求老板個人要有很強的學習能力，至少觀念、技術要跟得上市場的變化。特別是近幾年，PPP項目比重越來越大，園林工程市場份額越來越集中，苗圃間分化越來越大，苗木行情陰晴不定，更是考驗著老板們的經營智慧。

針對這一需求，業內也有人成立了咨詢公司，但因為觀念問題，很難被廣大中小苗圃接受。為幫助中小苗圃解決經營管理中遇到的實際問題，在9月20日至23日山東昌邑舉辦的第二十二屆中國園林花木信息交流會暨2017中國（昌邑）北方綠化苗木博覽會上，將舉辦“中小苗圃發展咨詢研討大會”。