回顧不平靜的2017年，始終貫穿著兩個詞“升級”、“分化”。2017年，高品質的進口鮮花仍保持較高增長，優質優價也促使鮮切花生產者不斷提升設施和技術。苗木市場更是精品苗打天下，在產能整體過剩的情況下，精品苗價量齊升。園林建設市場，以“城市雙修”為代表的景觀改造提質進行得如火如荼。

　　分化則更為明顯，除了產品品質高低帶來的銷售差異外，企業規模、實力大小也導致經營狀況迥異。最突出的是園林上市企業，PPP“大肉”多數被他們瓜分，一些湯都喝不著的中小企業出現了歇業潮。最嚴的環保令導致的能源改造，讓中小花卉企業生產成本提升，逐漸喪失“船小好調頭”的優勢。

　　展望2018年，消費升級將繼續帶動花木產業升級。產業升級將帶來更嚴酷的優勝劣汰，企業間分化將進一步加劇，行業整合愈發猛烈。在多因素作用下，園林花木行業將逐漸進入新時代———品牌時代。

　　對園林花木行業來說，消費（需求）升級主要表現在兩個方面：“大”和“深”。“大”指的是行業外延的擴展、各行業跨界融合，園林項目的重心將繼續由千億級的地產、市政轉向萬億級大生態，行業內涵逐漸變為環境的建設者、改善者和維護者。

　　特別是黨的十九大明確提出2035年基本實現美麗中國目標，將帶來近20年的發展機遇。

　　“深”指的是行業各細分領域的深耕，像景觀提質，消除東西差距、城鄉差距過程中的市場機會，滿足中高收入階層的花木產品，休閑旅游產業相關產品的開發，電商帶動的年輕消費群體的快速增長等。

　　消費需求變化對企業經營能力提出了更高要求。從目前產業現狀和歐美發達國家的經驗來看，有兩類企業表現出很強的競爭力。一是綜合實力突出的大龍頭企業。比如上市企業，虹吸效應越來越明顯，逐漸成為人才、資源集聚的平臺，能夠在多個領域自如跨界。二是某一細分領域的佼佼者，在技術、品質等方面極具優勢。

　　目前，花卉行業已經出現了面對終端消費者的產品品牌，比如“綠航”綠蘿，還有很多區域的花店品牌。在園林苗木領域，隨著龍頭企業和細分龍頭企業市場影響力越來越大，產品、服務知名度和美譽度越來越高，逐漸表現出品牌效應，并享受著品牌溢價，這也進一步奠定了企業的市場地位。

　　品牌認知度和價值能在一定程度上反映一個產業的成熟度，大家熟知的“假設可口可樂公司大火中化為灰燼，第二天各大銀行會爭相貸款”的美談，希望有一天也能在花木行業出現。

　　2018，園林花木人打造自己獨一無二的品牌！

　　2018，加油！
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