月季枝繁葉茂、樹姿優美、品種繁多、花色瑰麗、馨香馥郁。自改革開放至今40余年來，從城市到鄉村，從市區到郊野，從街道到社區，處處都有月季的倩影。全國以月季為主題的各種規模花展更是你方唱罷我登場。大小不等的月季專類園如雨后春筍般地在全國各個地區建起。月季生產基地以點帶面蓬勃興起……月季產業與園林應用得到空前發展與繁榮。然而，在大發展大繁榮的背后還存在一些引人深思的問題。這是月季產業在幾十年漫長發展過程中不斷積累起來的，是繞不開也回避不了的。

　　標準具有長期性和權威性。一般由行業組織、地方或國家專業機構單獨或共同制定出臺。標準就是尺度、規矩。

　　長期以來，月季生產與銷售始終沒有統一標準。買賣雙方無標準可依，所謂的標準有時就是雙方私下商定形成的書面協議，甚至口頭協定。這在很大程度上埋下了糾紛隱患。

　　另外，因缺乏應有的科學養護和標準概念，從生產源頭就決定了一系列產品質量總體不高。

　　例如：扦插介質、插條部位、扦插季節的選擇；是否采用了生根材料以及采用何種生根材料；扦插后的光照溫度與濕度是否滿足生根條件等。

　　又如：嫁接時穗芽的飽滿度，穗芽剪離母株后是否采取保鮮處理；嫁接用薔薇砧木是否與穗芽達到最佳的親和性；采取了何種嫁接方法，嫁接時動作是否干凈利索，嫁接后是否采取了一系列科學有效的養護措施等。

　　再如：扦插苗移出苗床定植于大田時是否進行了嚴格挑選，是否將只形成了愈傷組織的所謂扦插苗也同真正生根的扦插苗一同定植于大田之中等。

　　以上這些生產中的環節雖然瑣碎，但每一步都決定著產品質量。當然，提高產品質量絕非單純注重某個細節問題那么簡單，它由包括標準在內的綜合因素決定。市場上那些以新理念、新技術武裝頭腦并付諸實線的從業者是高質量產品的最終受益者。

　　我國月季產業經過幾十年漫長發展，并沒有形成大規模、集約化、現代化、專業化高效生產模式，究其原因與準入門檻偏低、缺乏專業知識、專業人才匱乏不無關系。

　　月季產業的大門從一開始就無“準入證”，任何人拿下土地即可披掛上陣干起來，以一家一戶式的單打獨斗為主。由于經營者缺乏應有的專業知識積累，沒有人才儲備，只能摸索前行，往往敗多贏少。

　　競爭加劇市場淘汰速度加快
月季從業人員不斷增加，產業規模如雪球般越滾越大。月季企業間養護水平、產品質量、售后服務等良莠不齊，為爭奪客戶打起價格戰來卻毫不含糊。

　　隨著市場淘汰步伐的加快，一批理念陳舊、技術落后者，面對激烈的競爭大潮，紛紛另尋他路。一批市場信譽好、產品質量好、理念新、技術新、經濟實力強大、市場把握靈活者脫穎而出，成為市場的領頭羊。優勝劣汰的過程最殘酷也最公平。

　　生產成本提高利潤下降
人工、地租、各種塑料薄膜、管線、扦插介質、農藥、化肥、水電、燃油、運輸等一切與月季生產有關的成本逐年上漲，已是一個不爭的事實。許多企業面對巨大的成本壓力早已不堪重負，難以為繼。而月季價格多年以來平平穩穩，罕見大起大落，利潤空間逐漸收窄。具備實力的企業要么擴大生產規模，要么發展高端產品以維持企業正常經營。

　　這里要指出的是，月季價格多年來的穩定很大程度上與月季自身容易擴繁、適生性強、大眾性強、普及率高等特點有著直接關系。隨著月季產能的不斷提高，其利潤空間將進一步收窄。

　　誤判市場導致產品銷路不暢
現代城市園林建設早已由原來的無綠播綠、有綠無花、品種單一、重種植輕養護的粗放型管理蛻變成濃蔭滿地、種類繁多、立體平面結合、點片面結合、重種植更重養護的精細型園林管理模式。園林管理模式的轉變是城市發展與城市文明的必然結果。

　　最近十幾年來，月季在城市中的應用除常規栽培外，各種造型、各種類型以及月季樹的應用大行其道，既裝點了城市，又提升了品位，充分展示了月季之美。隨著精細化養護水平的不斷提升，對于月季品種與類型的選擇，造型的選擇，植株質量的選擇等都提出了更高的要求。有些企業跟不上需求市場的快速變化，低估誤判市場，盲目樂觀。其產品要么質次價高，要么銷路不暢。一時的誤判導致一年或連年損失。

　　在筆者看來，只有順應市場，圍繞市場，依靠市場，冷靜分析，正確操作才能把握商機。

　　月季企業不乏成功者和優秀人才。縱觀整個月季產業，好高騖遠者，心胸狹窄者，技能缺乏者都將被無情的市場所淘汰。月季產業需要經營者具備憂患意識，有運籌帷幄、高屋建瓴的遠見卓識，有對專業技能的鉆研與探索，拋卻浮躁情緒。只求快馬加鞭贏大利的企業可能成一時但不能成一世。