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益陽綠化工程的“大佬”
曾毅1999年進入苗木行業,一開始是和家里人一起跑市場銷售∽琶羧竦納?饌紡裕??蕓斐晌?幻?∮忻??拿縋揪?腿恕�2002年,因為業務關系,他結識了上海綠亞景觀工程有限公司的老板田地。田地很喜歡這個勤奮機靈的小伙子,建議曾毅在當地做綠化工程,并無償在技術上給予指導。
在“老師”田地的幫助下,曾毅很快組建了益陽綠亞景觀工程有限公司。做綠化工程,除了技術,還要拓展人脈。對于一個沒有什么家庭背景的農村青年來說,難度可想而知:公司成立后,一年半的時間沒接到一個工程,前幾年經營苗木的錢的也快花完了。外向堅韌的性格幫曾毅堅持下來了,2006年公司終于接到一個100多萬元的綠化工程,隨后便一發不可收拾,每年的工程量都達到了幾千萬元,益陽大的綠化工程幾乎讓綠亞獨攬。
公司員工對曾毅的成功并不覺得奇怪,雖然他們年齡比老板大,但對“曾總”都很服氣:努力、能干、頭腦好使、口才好。“你別看他年紀輕,論大樹移植技術,益陽沒人比得上他!”一位老員工自豪地告訴記者,“而且各種場合都能應付。”
2008年,公司工程上要用幾株大桂花,曾毅原本以為每株六七千元就能很容易找到貨。“最后找遍了益陽,花了兩倍的價錢才買到。”曾毅說,這讓他看到了建苗圃的高利潤,就開始逐漸擴大苗圃面積。因為了解需求市場,公司的苗圃獲得了不錯的效益,“才建兩年的一個苗圃,只賣了四分之一的苗就收回了成本。”
勇挑重擔的“副會長”
2011年,益陽市組建了苗木花卉產業協會,曾毅被推選為副會長。“以前都是自己做,協會成立后我靜下心來,認真考慮了益陽的花木產業該怎么發展。”曾毅說,通過和浙江蕭山、四川溫江等地的產業對比,他坐不住了,迫不及待地想做些什么。
以大香樟為招牌的益陽,與很多靠吃資源飯的苗鄉一樣,存在著種植零散、專業化和標準化程度差、技術含量不高等問題,產業抗風險能力弱。要想盡快改變益陽的花木產業現狀,需要找到一個合適的抓手。經過多次外出考察后,曾毅找到了一個讓他自己一提起來就激動不已的方案:建花木產業園。2012年4月,曾毅聯合幾個朋友,成立了注冊資金達5000萬元的花木城(益陽)苗木產業發展有限公司,并由公司牽頭建設萬畝益陽苗木產業園。
按照曾毅的設想,產業園是“政府規劃,大戶、公司帶動,規模化經營,市場化運作”,將分散的種植戶集中到產業園,并利用龍頭企業做好科研、新技術的示范,進而促進當地花木產業提檔升級。另外,經過高標準規劃、建設的產業園還可與第三產業相結合,做物流、培訓、旅游等項目,讓花木產業走可持續發展之路。“公司還獲得了融資擔保業務,這樣產業園就解決了種植戶的技術、銷售、資金等問題,我覺得是一個理想的產業升級方案。”曾毅說。
現在,花木城已在規劃區域流轉了幾百畝土地,并投入2000多萬元建了高標準苗圃。苗圃里苗子是從全國各地高價收購的,是做示范用的。盡管產業園是一個對花木城、當地種植戶和政府都有利的項目,雄心勃勃的曾毅還是遇到了土地流轉、林權證辦理等困難,項目進程受阻。“有時也想不通,我們是在為整個益陽的花木產業做事,又不是只為自己。”曾毅有時也會抱怨,但很快又恢復了自信,“做事情哪有那么容易的,總會找到辦法的