1993年，張志軍以優秀的成績考入中等專科學校學習機械制造專業，畢業后就職于上海大眾汽車制造廠湖南省申湘公司駐湘潭售后服務中心，先后擔任過機修工，車間主管，前臺接待，前臺經理等職位。在任職期間，先后由公司派到上海、廣東等地學習先進的維修技術和管理經驗，并于1998年獲得由上海大眾汽車制造廠頒發的高等技工證書等。

　　從1993年到2000年是張志軍積聚能力的8年，頭腦靈活的張志軍敏銳的發現在老家益陽市迎風橋自發興起的苗木交易市場的無限生機，經市場調查后發現市場潛力巨大，于是他決定放棄已是很優越的工作待遇，毅然回老家和正在做苗木生意的爸爸一起，共同走苗木經營之路。

　　起始篇：立足主業綜合開發

　　迎風橋苗木剛剛起步時，主要是販買野生資源。當地幾個苗木大戶也只是為客商提供中介服務，收取一定的中介費，由于這種方式大都是“隨行就市”、“就地收購”“小商小販”的經營方式，因此容易因市場或經紀人人為的因素導致市場價格波動而出現利益矛盾，甚至發展到一段時間客商不敢上門來收購，利潤壓縮到極低的地步，長此下去這一產業將會在益陽迅速淘汰，甚至消失，再加上單純只依靠販賣野生香樟資源。一則是資源終究有枯萎的一天，另外品種太單一也不利于經營發展。

　　因此張總在利用經紀人賺得的第一桶金決定發展規模種植，實際上對于種植苗木張志軍開始是一竅不通，為了掌握苗木方面的技術，他四處拜師，訂閱了多種書籍，認真鉆研從種植到養護，從綠化的布局設計到花草樹木的搭配。他都一絲不茍從頭學起，用自己認真負責的態度，終于掌握了苗木的種植與養護，建起了當時為數不多的的苗圃之一，同時影響開動部分經濟人發展小型規模基地和互動購銷同時并存，標志著他走上了集生產與經營為一體的綜合發展之路。

　　最初，花卉苗木企業和種植戶為滿足一時之利，苗木種植停留在幾個傳統的品種生產和銷售自然資源，買原始資源，行業無技術標準的狀態，品種單一，在科技開發上對野生資源研究開發度不夠，且多是一種掠奪式開采，未能合理的將自然資源優勢轉化為經濟優勢，為此張總采取相應措施，一是引進專業人才。

　　目前公司現有職工人數168人，其中高級工程師3人，中級園藝師22人，其中大專文化人數占45%;二是重視技術培訓，每年聘請湖南農業大學、湖南省農科院、益陽市林業局的專家教授講課，并長期信托于中南林業科技大學的技術指導和技術合作，加大整個投入科技力量，加大優良品種研發投入，高標準、高質量的建立特色品種園，如：桂花園、香樟園、紫薇園等，加大野生資源的選育和特色品種的改良，使之與市場對接，共繁育優良品種18大類、100多個品種，形成了一個較為完整的花卉苗木產業體系。

　　致富篇：企業致富共同發展

　　創業伊始的成功，更加堅定了發展花卉苗木產業的信心。從2003年起，按照梯次開發，組團推進的思路，盤活田荒(荒山、荒地、荒邊、荒灘)，把散落的資源進行有效整合，經過平整改良的“四荒土地”種植花卉苗木，實現了土地的快速升值，增值100-500%，加快了土地的流轉值。公司采用畝年租金300元的均價，與此同時與18個村的4500余戶村民簽訂15-20年期限的承租協議，農戶從流轉的土地中獲得的收益逐漸增多。昔日的荒山旱地變成了綠洲，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

　　公司在快速增長的同時，也給當地群眾帶來了較好的經濟效益，花卉苗木產業給當地鄉、村富余勞動力提供了大量就業的機會。五年來，共雇用勞動力工資1000多萬元。長期聘用管理人員40人，年人均收入2萬余元。其次由于公司所租用的四荒土地需求大量的勞動力來加以平整改造，對于基礎高標準整地，挖機開溝筑路，平整土地這幾項耗資就超過1000萬元。這些工程款均為當地農民所得。

　　再次，公司從創立以來一直進行野生資源馴化這一項目，野生資源馴化基地苗木全部是當地老百姓采集而來提供，歷年來苗木購進款超過億元，當地群眾獲利達6000萬元左右。

　　然而，富裕之后的張志軍并沒有忘記帶動當地群眾共同致富，在他的帶領下，以公司幾個大型園地為中心，采用公司指導農戶生產種植，公司和農民各自營銷和公司代銷的銷售模式，降低了群眾的市場風險，增強了群眾種植花卉苗木的信心，種植花卉苗木的農戶越來越多，由最初的基地周邊群眾輻射到益陽市的赫山區、沅江市、常德漢壽縣等周邊縣市30多個行政村1萬多戶農戶，種植面積達2萬畝以上，2007年公司銷售花卉苗木19.6萬株，實現銷售收入6800萬元，其中，為種植群眾代銷苗木款達3000千多萬元。再加上農戶勞務收入，使迎風橋鎮農民收入六年翻一番，達到4900元，加速了群眾致富奔小康的步伐。

　　由于公司快速發展，帶動了當地群眾的共同致富，公司在2007年3月被評為“市級農業產業化龍頭企業”，張志軍也因為有出色的貢獻于2008年4月被國家發改委評為“中國改革開放特別貢獻”榮譽稱號，并授予證書和證章作為獎勵，還受到國家政協副主席阿不來提在人民大會堂的接見并合影留念。

　　人生篇：以人為本為民謀利

　　在張志軍看來，作為一個民營企業經理，要想把企業發展好，更要堅持以人為本充分發揮員工“第一資源”的積極作用，在勞動用工方面，員工與企業的關系一律改為契約關系，激發了企業用工活力，在人事方面，堅持以“德才兼備，用人唯賢”的原則，做到“有業績的重用，有潛力的啟用，有爭議的選用，有闖勁的試用”，大膽啟用一批優秀的年輕管理人員。在提高員工素質，改善職工文化技術結構上采取“積極引進，加強培訓”的辦法，提高職工文化技術素質。

　　在建立和完善激勵制度上，張志軍倡導獨特的積分獎勵制，重獎有功人員，對于有突出貢獻的員工實行股份制獎勵，以“情”管人是他的又一理念，他經常在工作上、生活上給予員工細微的關心和愛護，給公司的發展注入了全新的活力，經過他的長期努力，公司內部的凝聚力和向心力越來越強，形成了大家庭的團結和諧氣氛。

　　張志軍在保證企業再發展的同時，積極支持倡導社會公益事業。2003年為新魚塘完小維修學校和建廚房耗資1.8萬元。2006年在鮮魚塘村首開修建村級公路之先河，累計投入資金8萬元修成了鮮魚塘村的第一條鄉村道路。2008年投入了3.7萬元修完村內最后一段未完成的鄉村公路。2008年鮮魚塘完小再次徹底維修和建設預計投入維護資金在15萬元左右。被當地群眾傳為一段佳話。