李克強總理今年在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。李克強總理所提的“互聯網+”與較早相關互聯網企業討論聚焦的“互聯網改造傳統產業”已有了進一步的深入和發展。李克強總理在政府工作報告中提出的“互聯網+”實際上是創新2.0下互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。伴隨知識社會的來臨，驅動當今社會變革的不僅僅是無所不在的網絡，還有無所不在的計算，無所不在的數據，無所不在的知識。“互聯網+”不僅僅是互聯網移動了、泛在了、應用于某個傳統行業了，更加入了無所不在的計算、數據、知識，造就了無所不在的創新，推動了知識社會以用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新為特點的創新2.0，它會深刻地改變我們的生產、工作、生活方式，也會引領創新驅動發展的質變。

        抽象的概念有時是不好消化的。舉個例子。比如汽車產業，將來“互聯網+”狀態下的汽車產業會是個什么樣子呢？它可能是，比如某款新能源汽車生產，由于運用了物聯網概念，傳統意義上的4S店商業模式可以不存在了。不僅銷售不需要，甚至保養、維修也不再需要4S店。發達的物聯網絡已讓生產者能掌握售出汽車的各種數據，甚至輪胎什么時候該換，或者哪個零件要出問題了，數據即時傳輸，廠家比用戶還清楚，可以隨時隨地告知車主并隨時進行跟蹤服務。事實上，率先提出工業4.0概念的德國走得更遠。如今在德國一些城市的街頭，停著不少有特殊標志的汽車，只要是會員，就可以用一張卡片把任意一輛車開走，辦完事停在相應的停靠點即可走人，而你駕駛車輛的所有數據會及時傳回車廠，并從你的賬戶扣除相關費用。這一模式，未來很可能顛覆傳統汽車的銷售模式，很多人今后可以不必再買車，而類似奔馳、寶馬這類傳統制造企業，也很可能會演變成汽車服務提供商……

        “互聯網+”就是將移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新型信息技術與傳統行業的每一環節相互打通，會給傳統行業帶來顛覆性的發展。然而“互聯網+”在園林工程、景觀設計、花卉苗木等領域的反映卻并不熱烈，關注度并沒有想象中的那樣高，何也？《中國綠色時報》記者認為，最主要的原因是我國的花卉苗木產業基礎還不夠牢，水平還不夠高，“互聯網+花卉苗木”之路還相當遙遠！差距主要體現在：

        集約化經營程度不夠。從總體上講，我國的花卉苗木生產還是以個體經營和家庭經營為主，經營主體的90%以上是個體戶和小微企業，零星分散是其主要特點。雖然這幾年也涌現一些有規模上水平的大企業，但除了極少數企業外，這些大企業與國際上先進的大型花卉生產企業相比仍然存在不少差距，無論是生產能力還是經營管理水平都遠遠達不到現代化的要求。而一個產業，要想實現信息化，前提必須是現代化，能實現標準化生產、批量化生產、每一件產品質量都可追溯等等。從信息化處理的角度講，我國的花卉苗木產業還有漫長的集約經營之路要走。要不斷集中集中再集中，優化優化再優化，提高提高再提高，淘汰一大批中小企業，形成一大批規范化的大企業，在形成產業集群的條件下開展“互聯網+”。

        標準化生產能力嚴重滯后。無論是產品標準，還是生產標準，我國的花卉苗木產業都還有相當的差距。一是標準制定本身就嚴重滯后，多數產品沒有相應的國家標準，有的產品連地方標準也沒有。二是執行標準也非常不理想。一些產品，即使制定有相應的地方標準或者國家標準，但現實中，卻很少有企業或者經營主體愿意自覺按照標準來生產、來運輸、來銷售，更不用說用標準產品來進行園林施工了。沒有統一的標準，就失去了網絡營銷的基礎，當然更談不上“互聯網+”了。

        缺乏完善配套發達的物流體系。目前，我國的花卉物流，主要靠的是搭車物流，與別的產品混雜在一起進行運輸流通。從全國來看，還沒有建立起自己的專門花卉苗木物流體系。雖然有志之士正在推行以臺車運輸為主的物流方式，但也僅僅是剛剛起步，所占的份額微不足道。“互聯網+”的典型特征必須是物暢其流。花卉苗木產品是鮮活產品，是易損產品，必須有自己強大的冷鏈運輸系統，必須有自己獨特的運輸臺車，必須有完善配套的物流倉儲和專門的分撿中心，還有必須要有完善發達的物流隊伍。所有這一切，目前都有較大差距，需要我們付出巨大努力。

        數據處理基礎十分薄弱。云計算、物聯網、電子商務，所有這些，前提條件是必須要有充分、完善、發達的源數據。我國的花卉苗木產業，由于具有生產點分散、流通秩序混亂等特點，許多基本面沒有建立相應的源數據采集點（有的連計算機都沒有配備），當然更談不上在生產各環節、流通各環節建立相應的數據統計分析中心。沒有相應的源數據基礎，所謂云計算、物聯網、電子商務等都無從談起。這方面的差距，還非常巨大。

        人才隊伍缺失。花卉苗木企業，由于零星分散，規模化程度普遍偏低，再加上基礎條件落后，又多在農村落后地區，所有這些因素，都決定了它的人才隊伍存在著結構性失衡。那種既懂花卉苗木生產管理業務，又精通信息技術的尖端人才少之又少。人才隊伍缺失，可能是我們花卉苗木產業實現“互聯網+”的最大瓶頸。

        但“互聯網+”是時代潮流，勢不可擋。不是說，我們目前有這些差距，“互聯網+”就會離我們遠去。相反，它會給我們帶來更猛烈的沖擊。如果我們自己不能夠主動地去適應“互聯網+”的大勢，必然的結果就是被別人“互聯網+”。故此，可以預見的結果是，主動適應并為之做出努力的人，可能乘勢而上。反之，就可能出局。