俗話說“三百六十行，行行出狀元”。作為一個苗木人我們每個人都有著搶占市場先機的欲望與引領行業的理想。可是伴隨著一個個苗木品種價錢的“大跳水”，我們除了無奈的嘆息外更多的把原因歸結到“市場都是有周期性的，不超過五年就好了”。或許就是習慣了這樣一個周期性，我們的苗木產業似乎一直都是在匍匐前進，從而缺少了大跨步的底氣。

　　在采訪的過程中，本人遇到過不少苗農都表示出對苗木行業的看好與憧憬，即使這兩年行情與現今的牛市形成了鮮明對比。但反觀除了憧憬我們能做的是否只是等待周期的輪換？

　　答案是否定的，面對行業低潮我們能做的很多。

　　種的是樹更是行業的希望 

　　苗木行業在國內更像是其他行業的附庸，房地產低迷苗木行業也陷入低谷，就這樣不斷的“看臉色”發展。同時，在我國缺少相關的政策法規、及行業標準去促進行業的升級。苗木種植缺乏大規模的標準化，從業者缺乏市場眼光、跟風種植現象嚴重，只求量不管質。這種現象無疑是對行業的一種傷害，雖然每一次的周期輪換都會淘汰行業里的一批劣戶和劣質產品，待到市場好轉，品種價格回升是否又會陷入“周期性怪圈”呢。

　　苗木種植有著它的特殊性，一方面滿足著市場的需要，同時也是對國家綠化行業的作為。當然市場需要的不是劣質產品，苗木采購者更不應該為追求低成本而降低采購產品的要求。作為一個苗農來說應該將每一棵樹都按照自己的最高要求，配合市場需求做出規劃。或許這樣，苗木行業方能得以健康的發展，循序的走出“周期性怪圈”。

　　經濟新常態下做好突圍工作 

　　不得不說，經濟新常態給我國的花木產業帶來了巨大的影響。園林苗木行業開始陷入工程量劇減、回款困難、市場需求下降、行情下跌的“低潮”期。如何在競爭激勵的苗木圈做好突圍工作顯得異常重要。

　　在經濟新常態下，苗木經營者更需要認真做好品種的選擇與設計，做到與眾不同，要有自己的獨特性，并且產品需要做到標準化，做“人無我有，人有我優、人優我新、人新我全”的系列產品，按需求層次組織生產，這樣才能實現苗木產品的商業價值，苗木企業才能掌握定價權和客戶選擇權。

　　作為一個苗木人，或許我們多一份擔當與勇氣，面臨市場回潮逆勢而上，打破周期性怪圈，是行業發展步入正軌。當然這也離不開每一個苗木人的努力與自覺。