從本世紀初開始，我國花卉苗木產業進入高速發展時期，全國花木種植面積突飛猛進，2014年生產面積達到127萬公頃，2015年達到130萬公頃。近兩年來，隨著房地產業和基礎設施對花木的需求下降，整個花木行業受到嚴重沖擊。面對低谷，各方都在尋求解困之道。近日，記者拜訪了北京林業大學園林學院教授、中國花卉協會理事李慶衛，為花木產業逆境突圍出謀劃策。

　　面對總量過剩，結構性矛盾突出；同質化嚴重，低水平重復；缺少地方特色品種和大規格標準化苗木等問題，李慶衛認為：“低谷即時機，挑戰即機遇。”隨著生態文明建設、賞花經濟打造、家庭花卉興起，這些領域還需要大量花木，花木行業仍是朝陽行業。大家不應喪失信心，應以此為契機，整個產業要在理論、技術、品種、產品、品牌、服務等各方面進行創新。
　　同時，國家正在推行供給側結構性改革，在今后的花木業發展中，企業和苗農生產的產品不要走錯方向，應與市場需求緊密結合，找準市場需求。政府職能部門和花木行業組織要培育和引導市場消費。

　　那么，新形勢下我國花木產業要如何轉型發展？“合理種植調整才能應對新機遇、新形勢對花卉苗木水平的要求。”李慶衛說。
　　對于花木企業來說，首先要加強標準化體系的建設。從結構看，目前我國75%左右的花木生產面積是掌握在跟風定位和非標準化生產的小型企業和散戶手中。傳統大中型苗木園林企業的生產基地和新進入苗木行業的大中型基地，部分是按照準標準化建立的，但占不到總面積的20%。
　　“以四川為例，囤積了20萬畝以上的桂花，但分枝點多在1.4米至1.6米。這個分枝點相當尷尬。”李慶衛說，實行標準化生產，既可以給你爭取時間又可以提升商品價值，是生產高品質、低成本產品的保障，實為部分從業者忽視的一座金礦。
　　同時，花木企業可在產品多元化與特色化方面進行調整，不要局限于銀杏、桂花、香樟等現有骨干樹種。根據習主席打造“美麗中國”的理念，各種表現形式、各種規格形態的觀花、觀果、彩葉、芳香樹種都會得到市場青睞，可選育具有以上特色的鄉土樹種或引進適應生產條件的外來樹種，既適應當地環境，又具典型特色，打造出地域園林景觀。
　　高端苗、容器苗、新優品種的研發和生產也至關重要。發展適用于立體綠化、庭院綠化、陽臺綠化、植被修復、濕地治理等的花木品種。發展室外多年生花木，如優良開花地被、長花期花卉、木本觀果植物等。

　　針對目前賣苗難，價格下滑的情況，李慶衛提出：“要拓展眼界和思路，東方不亮西方亮，深挖花木生態價值、附加價值。”
　　首先是林下經濟。依托現有豐富的勞動力資源，發展林菌、林畜、林禽、林藥、林菜等林下經濟模式，打造循環經濟產業鏈。例如河北涿州大力發展林下產業，目前全市已建設林下養殖、種植示范點71個，創造了較高的經濟價值，值得推廣效仿。
　　其次是推進花木產品精深加工。延伸花木產業鏈，深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價值，創新開發花木類食品、茶品、精油、干花、永生花等產品。
　　再次是發展觀光旅游。整合特色景觀苗圃和特色花卉基地，配置土地資源，配套公共設施，引入社會資本投資建設，將基地變景區，發展鄉村花木園林旅游，實現一三產業聯動。可借鑒南京梅花山等地的模式，采用苗木入股，門票分成的形式，既激發企業的投資熱情，也減輕經濟壓力。

　　作為花木產業的重要產業———盆景產業，從文人雅士的玩物逐步走向市場化，但在成長過程中，創新的缺位、特色的斷層制約了產業發展。受限于現在的居住環境以及養護經驗的不足，大多數人想買又怕，導致市場需求不旺。
　　而反過來看，“弱市”也就造成經營者們缺乏精心培育的動力。此外，盆景審美意趣曲高和寡，受眾面較小，不能創造大規模的經濟價值。對此李慶衛建議，應該創新優化盤軋手法，縮短生長周期；還應多發展能走入大眾，走向家庭的小型微型盆景。
　　開發家庭園藝新品種也很重要。大多數市民的庭院、陽臺、居室空間有限，家庭園藝消費的空間就更加有限，所以選擇品種就顯得很重要。除選育好果樹型、蔬菜型、藥材型等常規家庭園藝品種外，還應大膽創新，走出為家庭園藝開發矮化造型品種的道路。
　　只有在國家發展重大戰略中主動尋找發展方向和目標，把握機遇，鼓足信心，迎難而上，花木產業才能實現轉型升級，逆境突圍，才能有新的發展跨越。
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