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在山東昌邑綠博會(huì)期間，有兩場(chǎng)與設(shè)計(jì)相關(guān)的論壇，一場(chǎng)是2016中國(guó)園林行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，一場(chǎng)是山東省風(fēng)景園林設(shè)計(jì)高峰論壇。主辦方邀請(qǐng)了眾多設(shè)計(jì)師與苗木企業(yè)共坐一堂，共謀行業(yè)發(fā)展。這一次，長(zhǎng)期疏遠(yuǎn)的苗木應(yīng)用者與生產(chǎn)者不再隔空對(duì)話。
在領(lǐng)袖年會(huì)上，北京市園林古建設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)張新宇畫了一個(gè)圓圈：圈中有園林產(chǎn)業(yè)鏈各方，本該處于行業(yè)主導(dǎo)地位的設(shè)計(jì)師，卻“圍著甲方在轉(zhuǎn)”，對(duì)苗木產(chǎn)銷了解不多，信息不匹配增大了整個(gè)工程的溝通成本。隱性問題也逐漸暴露：無論是設(shè)計(jì)師、采購(gòu)方，還是供苗商，都會(huì)在一次次修改方案中不斷妥協(xié)，行業(yè)提升步履維艱。
張新宇感嘆，設(shè)計(jì)師要是知道什么苗具體哪里有，就能掌握更大的主動(dòng)權(quán)，也不會(huì)淪為畫圖匠或統(tǒng)計(jì)員。所以，他非常希望有更多與苗木人對(duì)話的機(jī)會(huì)。
設(shè)計(jì)師主動(dòng)拋出了橄欖枝是苗木人的福音，可單純依靠設(shè)計(jì)解決眼下的買賣問題并不現(xiàn)實(shí)，苗木人時(shí)常感覺身處其中的被動(dòng)與乏力，更好的方法是根據(jù)設(shè)計(jì)主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)。調(diào)整結(jié)構(gòu)少不了要承受刮骨療傷之痛，意識(shí)到這一點(diǎn)，又肯對(duì)自己下狠手的人并不多。
還有一種方法是以苗圃反向引導(dǎo)設(shè)計(jì)，這種方法讓苗木人處于主動(dòng)地位。業(yè)內(nèi)不乏一批有此苗頭的企業(yè)，如威海奧孚苗木、山東世豐農(nóng)業(yè)、大連燕園農(nóng)業(yè)、浙江森禾、浙江虹越等。他們都是十年磨一劍的大型企業(yè)，自下而上推動(dòng)投入大，回報(bào)慢，十分吃力。
所幸的是，當(dāng)前PPP模式、EPC模式、花卉旅游、苗旅項(xiàng)目等風(fēng)向吹起，這些新興模式大多處于混沌時(shí)期。現(xiàn)在要想操作此類項(xiàng)目，更依賴于接盤者的資源整合能力及引導(dǎo)能力，對(duì)于鶴立雞群的苗企是個(gè)機(jī)遇，只要有更多的談資放大自己的話語(yǔ)權(quán)，反向引導(dǎo)設(shè)計(jì)就有了突破口。
無論是設(shè)計(jì)師，還是苗木種植戶，最關(guān)心的是用啥苗。現(xiàn)今全國(guó)花木生產(chǎn)面積愈2000萬畝（也有說“苗木面積生產(chǎn)超過1600萬畝”），其中40個(gè)樹種占據(jù)了大約60%的生產(chǎn)面積，這顯然不是“世界園林之母”的理想數(shù)據(jù)，苗農(nóng)頭疼，設(shè)計(jì)師也頭疼。
以北京為例。北京有1790多種植物，但是現(xiàn)在的京城綠化中，應(yīng)用樹種寥寥，除了國(guó)槐用得略顯大方，其他老樹種都不太受寵，尤其是柳樹、法桐，這幾年受到了冷落。
“存在狗熊掰玉米的情況。”張新宇回憶，現(xiàn)在由于各種原因，樹種使用量似乎不及90年代。他認(rèn)為，按照世界人均公園綠地面積指標(biāo)看，我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)差距較大，還有發(fā)展空間，因此應(yīng)該長(zhǎng)時(shí)期去認(rèn)識(shí)，以科技創(chuàng)新為突破口，深化供給側(cè)改革。張新宇提出未來樹種應(yīng)用將滿足生態(tài)、景觀、文化三要素。
“生態(tài)”是多用鄉(xiāng)土樹種，以喬木為主，花灌木點(diǎn)綴；“景觀”則需滿足春花、夏蔭、秋色、冬姿的季節(jié)觀賞特征；此外還要注重挖掘樹木文化，體現(xiàn)樹木內(nèi)涵、中國(guó)元素。
其他幾位設(shè)計(jì)師也著重強(qiáng)調(diào)了“生態(tài)”要素。他們認(rèn)為，生態(tài)建設(shè)應(yīng)以良種壯苗、鄉(xiāng)土樹種為主，突出其防護(hù)作用，以群落為單位，能為動(dòng)物、微生物生產(chǎn)提供條件，同時(shí)不應(yīng)頻繁施肥、使用除草劑，可做節(jié)約型園林綠化。
其實(shí)，除了常規(guī)市政、地產(chǎn)類項(xiàng)目外，如今引領(lǐng)風(fēng)向的海綿城市、水生態(tài)修復(fù)、苗圃旅游等景觀工程也不能逃脫此三要素。只是在不同領(lǐng)域，都需要有圍繞細(xì)節(jié)下功夫的專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)商，譬如植物多樣性搭配、動(dòng)植物生境打造、微生物菌群構(gòu)建、水土保護(hù)、生態(tài)水肥管理模式等細(xì)節(jié)領(lǐng)域。現(xiàn)在來看，這些“專業(yè)性”配合恰恰是當(dāng)下行業(yè)需求上的痛處，但也是少數(shù)人發(fā)掘的紅利盲區(qū)。
除了用啥苗，還需明白怎么用。多位從業(yè)者表示，這方面最讓人頭疼的問題是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
園林樹木應(yīng)用具有地域性特征，不少地區(qū)都有樹木應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。“可有些地方并不認(rèn)真執(zhí)行。”濰坊市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院園林所所長(zhǎng)劉一偉認(rèn)為有兩點(diǎn)原因：一是地方標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度不夠，二是標(biāo)準(zhǔn)不完善，脫離了實(shí)際情況。他建議標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)組織制定，政府部門強(qiáng)制執(zhí)行。
不過，牛不喝水不能強(qiáng)按頭。有專業(yè)人士提出，有些地方的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)只有胸徑、分支點(diǎn)等兩三個(gè)指標(biāo)，但現(xiàn)在許多苗木定價(jià)都需要參考五六個(gè)指標(biāo)，預(yù)算成本與實(shí)際成本差異很大。最終導(dǎo)致“按標(biāo)準(zhǔn)來很難落地”，強(qiáng)制執(zhí)行難度不小。
從上述專業(yè)人士的表述中可以看出，當(dāng)前不僅是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)混亂，苗木出圃等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也存在問題。來自山東的一位苗企一把手訴苦道，按照當(dāng)?shù)孛缒拘袠I(yè)組織制定的一級(jí)苗標(biāo)準(zhǔn)，苗圃生產(chǎn)胸徑8厘米的常規(guī)喬木株行距拉到五六米，顯然太夸張！打聽之下，原來該組織參考的是自然界的成型樹木，而非從苗圃“商品”出發(fā)。
應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)雙雙尷尬，反映出我國(guó)園林行業(yè)尚處于初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)，各方收益尚未達(dá)到相對(duì)平衡，標(biāo)準(zhǔn)也隨之沒有成型。
敏銳的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年市場(chǎng)潮退倒逼行業(yè)加速成長(zhǎng)，應(yīng)用與生產(chǎn)雙方的收益點(diǎn)在悄然改變：以往設(shè)計(jì)喜歡“洋貨”，現(xiàn)在則回歸本土；以往苗圃奇貨可居的，現(xiàn)在鋪天蓋地。而在另一方面，無論是園林養(yǎng)護(hù)、苗木生產(chǎn)，其成本的組成結(jié)構(gòu)也在變化，最明顯的一點(diǎn)是，勞動(dòng)密集型帶來的行業(yè)利潤(rùn)將繼續(xù)被砍。
成本與收益不斷磨合，必然催生更合理的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律理解，市場(chǎng)在經(jīng)過一段跌宕的利潤(rùn)調(diào)和過程后，才能達(dá)到各方都受益的帕累托式發(fā)展，但那是“守望者”等不來的春天。對(duì)園林市場(chǎng)的參與者而言，重要的是在這一階段中，與行業(yè)上下游相配合，重新審視、定位自身的收益點(diǎn)，對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)有包容心態(tài)，不要放棄創(chuàng)新。
推薦品種：石榴苗
各自的煩惱
在領(lǐng)袖年會(huì)上，北京市園林古建設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)張新宇畫了一個(gè)圓圈：圈中有園林產(chǎn)業(yè)鏈各方，本該處于行業(yè)主導(dǎo)地位的設(shè)計(jì)師，卻“圍著甲方在轉(zhuǎn)”，對(duì)苗木產(chǎn)銷了解不多，信息不匹配增大了整個(gè)工程的溝通成本。隱性問題也逐漸暴露：無論是設(shè)計(jì)師、采購(gòu)方，還是供苗商，都會(huì)在一次次修改方案中不斷妥協(xié)，行業(yè)提升步履維艱。
張新宇感嘆，設(shè)計(jì)師要是知道什么苗具體哪里有，就能掌握更大的主動(dòng)權(quán)，也不會(huì)淪為畫圖匠或統(tǒng)計(jì)員。所以，他非常希望有更多與苗木人對(duì)話的機(jī)會(huì)。
設(shè)計(jì)師主動(dòng)拋出了橄欖枝是苗木人的福音，可單純依靠設(shè)計(jì)解決眼下的買賣問題并不現(xiàn)實(shí)，苗木人時(shí)常感覺身處其中的被動(dòng)與乏力，更好的方法是根據(jù)設(shè)計(jì)主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)。調(diào)整結(jié)構(gòu)少不了要承受刮骨療傷之痛，意識(shí)到這一點(diǎn)，又肯對(duì)自己下狠手的人并不多。
還有一種方法是以苗圃反向引導(dǎo)設(shè)計(jì)，這種方法讓苗木人處于主動(dòng)地位。業(yè)內(nèi)不乏一批有此苗頭的企業(yè)，如威海奧孚苗木、山東世豐農(nóng)業(yè)、大連燕園農(nóng)業(yè)、浙江森禾、浙江虹越等。他們都是十年磨一劍的大型企業(yè)，自下而上推動(dòng)投入大，回報(bào)慢，十分吃力。
所幸的是，當(dāng)前PPP模式、EPC模式、花卉旅游、苗旅項(xiàng)目等風(fēng)向吹起，這些新興模式大多處于混沌時(shí)期。現(xiàn)在要想操作此類項(xiàng)目，更依賴于接盤者的資源整合能力及引導(dǎo)能力，對(duì)于鶴立雞群的苗企是個(gè)機(jī)遇，只要有更多的談資放大自己的話語(yǔ)權(quán)，反向引導(dǎo)設(shè)計(jì)就有了突破口。
用苗導(dǎo)向
無論是設(shè)計(jì)師，還是苗木種植戶，最關(guān)心的是用啥苗。現(xiàn)今全國(guó)花木生產(chǎn)面積愈2000萬畝（也有說“苗木面積生產(chǎn)超過1600萬畝”），其中40個(gè)樹種占據(jù)了大約60%的生產(chǎn)面積，這顯然不是“世界園林之母”的理想數(shù)據(jù)，苗農(nóng)頭疼，設(shè)計(jì)師也頭疼。
以北京為例。北京有1790多種植物，但是現(xiàn)在的京城綠化中，應(yīng)用樹種寥寥，除了國(guó)槐用得略顯大方，其他老樹種都不太受寵，尤其是柳樹、法桐，這幾年受到了冷落。
“存在狗熊掰玉米的情況。”張新宇回憶，現(xiàn)在由于各種原因，樹種使用量似乎不及90年代。他認(rèn)為，按照世界人均公園綠地面積指標(biāo)看，我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)差距較大，還有發(fā)展空間，因此應(yīng)該長(zhǎng)時(shí)期去認(rèn)識(shí)，以科技創(chuàng)新為突破口，深化供給側(cè)改革。張新宇提出未來樹種應(yīng)用將滿足生態(tài)、景觀、文化三要素。
“生態(tài)”是多用鄉(xiāng)土樹種，以喬木為主，花灌木點(diǎn)綴；“景觀”則需滿足春花、夏蔭、秋色、冬姿的季節(jié)觀賞特征；此外還要注重挖掘樹木文化，體現(xiàn)樹木內(nèi)涵、中國(guó)元素。
其他幾位設(shè)計(jì)師也著重強(qiáng)調(diào)了“生態(tài)”要素。他們認(rèn)為，生態(tài)建設(shè)應(yīng)以良種壯苗、鄉(xiāng)土樹種為主，突出其防護(hù)作用，以群落為單位，能為動(dòng)物、微生物生產(chǎn)提供條件，同時(shí)不應(yīng)頻繁施肥、使用除草劑，可做節(jié)約型園林綠化。
其實(shí)，除了常規(guī)市政、地產(chǎn)類項(xiàng)目外，如今引領(lǐng)風(fēng)向的海綿城市、水生態(tài)修復(fù)、苗圃旅游等景觀工程也不能逃脫此三要素。只是在不同領(lǐng)域，都需要有圍繞細(xì)節(jié)下功夫的專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)商，譬如植物多樣性搭配、動(dòng)植物生境打造、微生物菌群構(gòu)建、水土保護(hù)、生態(tài)水肥管理模式等細(xì)節(jié)領(lǐng)域。現(xiàn)在來看，這些“專業(yè)性”配合恰恰是當(dāng)下行業(yè)需求上的痛處，但也是少數(shù)人發(fā)掘的紅利盲區(qū)。
尷尬的標(biāo)準(zhǔn)
除了用啥苗，還需明白怎么用。多位從業(yè)者表示，這方面最讓人頭疼的問題是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
園林樹木應(yīng)用具有地域性特征，不少地區(qū)都有樹木應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。“可有些地方并不認(rèn)真執(zhí)行。”濰坊市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院園林所所長(zhǎng)劉一偉認(rèn)為有兩點(diǎn)原因：一是地方標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度不夠，二是標(biāo)準(zhǔn)不完善，脫離了實(shí)際情況。他建議標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)組織制定，政府部門強(qiáng)制執(zhí)行。
不過，牛不喝水不能強(qiáng)按頭。有專業(yè)人士提出，有些地方的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)只有胸徑、分支點(diǎn)等兩三個(gè)指標(biāo)，但現(xiàn)在許多苗木定價(jià)都需要參考五六個(gè)指標(biāo)，預(yù)算成本與實(shí)際成本差異很大。最終導(dǎo)致“按標(biāo)準(zhǔn)來很難落地”，強(qiáng)制執(zhí)行難度不小。
從上述專業(yè)人士的表述中可以看出，當(dāng)前不僅是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)混亂，苗木出圃等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也存在問題。來自山東的一位苗企一把手訴苦道，按照當(dāng)?shù)孛缒拘袠I(yè)組織制定的一級(jí)苗標(biāo)準(zhǔn)，苗圃生產(chǎn)胸徑8厘米的常規(guī)喬木株行距拉到五六米，顯然太夸張！打聽之下，原來該組織參考的是自然界的成型樹木，而非從苗圃“商品”出發(fā)。
應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)雙雙尷尬，反映出我國(guó)園林行業(yè)尚處于初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)，各方收益尚未達(dá)到相對(duì)平衡，標(biāo)準(zhǔn)也隨之沒有成型。
敏銳的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年市場(chǎng)潮退倒逼行業(yè)加速成長(zhǎng)，應(yīng)用與生產(chǎn)雙方的收益點(diǎn)在悄然改變：以往設(shè)計(jì)喜歡“洋貨”，現(xiàn)在則回歸本土；以往苗圃奇貨可居的，現(xiàn)在鋪天蓋地。而在另一方面，無論是園林養(yǎng)護(hù)、苗木生產(chǎn)，其成本的組成結(jié)構(gòu)也在變化，最明顯的一點(diǎn)是，勞動(dòng)密集型帶來的行業(yè)利潤(rùn)將繼續(xù)被砍。
成本與收益不斷磨合，必然催生更合理的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律理解，市場(chǎng)在經(jīng)過一段跌宕的利潤(rùn)調(diào)和過程后，才能達(dá)到各方都受益的帕累托式發(fā)展，但那是“守望者”等不來的春天。對(duì)園林市場(chǎng)的參與者而言，重要的是在這一階段中，與行業(yè)上下游相配合，重新審視、定位自身的收益點(diǎn)，對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)有包容心態(tài)，不要放棄創(chuàng)新。
推薦品種：石榴苗
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