迎難而上 危中取機

    面對當前花卉苗木產業總量過剩、結構性矛盾突出，同質化嚴重、低水平重復，缺少地方特色品種、缺少大規格標準化苗木等問題，李慶衛教授認為：“低谷即時機，挑戰即機遇。”

    隨著生態文明建設、賞花經濟打造、家庭花卉興起，各個領域仍需要大量的花木供應，花木行業仍然是一個朝陽行業�；ɑ苊缒緩臉I者不應喪失信心，應以此為契機，在理論、技術、品種、產品、品牌、服務等各方面進行創新，加快推進供給側結構性改革。在今后的花木產業發展中，企業和花農生產的花木產品應與市場需求緊密結合，生產出市場需求的產品。政府職能部門和花木行業組織也要培育和引導市場消費。

    種植調整 提升業態

    那么，新形勢下我國花卉苗木產業要如何轉型發展？“合理調整種植結構，才能應對新機遇、新形勢對花卉苗木新水平的要求。”李慶衛如是說。

    對于花木企業來說，首先要加強標準化體系的建設。從結構上看，花木生產面積中70%左右的部分是掌握在跟風定位和非標準化生產的小型企業和散戶手中。傳統大中型苗木園林企業的生產基地和新進入苗木行業的大中型基地，部分是按照準標準化來建立的，但占不到總面積的20%。因此，實行標準化生產，是提升商品價值、生產高品質和低成本產品的保障。

    同時，花木企業可在產品多元化與特色化方面進行調整，而不要局限于銀杏、桂花、香樟等現有的骨干樹種上。根據打造“美麗中國”理念，各種表現形式、各種規格形態的觀花、觀果、彩葉、芳香樹種會得到市場青睞，可選育具有以上特色的鄉土樹種或引進適應生產條件的外來樹種，既適應當地環境，又具典型特色，還能打造出地域園林景觀。

    高端苗、容器苗、新優品種的研發和生產也至關重要。發展適用于立體綠化、庭院綠化、陽臺綠化、森林植被修復、濕地治理等花木品種，發展室外多年生花卉苗木，如優良開花地被、長花期花卉、木本觀果植物等等，這些都是花木產業的發展方向。

    聯動發展 產業轉型

    針對目前賣苗難，價格持續下滑的情況，李慶衛提出，“要拓展眼界和思路，東方不亮西方亮，深挖花木的生態價值、附加價值”。

    首先是發展林下經濟。依托現有豐富的勞動力資源，發展林菌、林畜、林禽、林藥、林菜等林下經濟模式，打造循環經濟產業鏈。以河北涿州為例，該市大力發展林下產業，目前全市已經建設林下養殖、種植示范點71個，創造了較高的經濟價值，值得推廣效仿。

    其次是推進花木產品精深加工。延伸花木產業鏈，深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價值，創新開發花木類食品、茶品、精油、干花、永生花等產品。

    最后是發展觀光旅游。整合特色景觀苗圃和特色花卉基地，配置土地資源，配套公共設施，引入社會資本投資建設，將基地變景區，大力發展鄉村花木園林旅游，實現一三產業聯動發展�？山梃b南京梅花山等地的模式，采用苗木入股，門票分成的形式，既激發企業的投資熱情，也減輕花木企業發展的經濟壓力。

    轉變觀念 特色取勝

    作為花木產業的重要產業——盆景產業，已從文人雅士的玩物逐步走向市場化。但在成長過程中，創新的缺位、特色的斷層制約了產業發展。李慶衛建議，應創新、優化盤軋手法，縮短生長周期，還應多發展能走入大眾，走向家庭的小型微型盆景。

    除此之外，開發家庭園藝新品種也非常重要。絕大多數市民的庭院、陽臺、居室空間比較有限，家庭園藝消費的空間就更加有限，品種因之顯得更為重要，除選育果樹型、蔬菜型、藥材型幾大類常規家庭園藝品種外，大膽創新矮化造型品種，也能成為家庭園藝開發的好路子。

    花木產業從業者只有在國家發展重大戰略中主動尋找發展方向和目標，把握住機遇，鼓足信心，迎難而上，花木產業才能實現轉型升級，逆境突圍，才能有新的發展跨越。