然而，2020年的春天，一場突如其來的新冠肺炎疫情，卻給苗木消費和零售、國際國內苗木產銷等方面都帶來了深遠的影響。不少苗木人表現出了焦慮的狀態。2020年后半年，苗木行業該如何發展？相信這是每個苗木人都非常關心的事情。

 

5月12日，由中國花卉協會召開的“2020全國花卉產銷形勢分析會”以線上視頻會議形式召開。會議邀請了8位專家，分別以鮮切花、觀賞苗木、盆栽植物、花卉零售、市場流通、花卉進出口等為主題，全面、客觀分析了全國花卉產銷現狀、并對2020年后半年以及未來的走勢進行了預判。

 

 

“2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年目標的關鍵之年，也是脫貧攻堅的關鍵之年，中央將通過宏觀工具，從財政、金融、投資等政策舉措和重大項目等方面拉動和促進社會生活和經濟建設回歸常態，實現既定的社會經濟發展目標。除非出現疫情反彈，第三季度我國經濟復蘇是大概率事件，苗木產銷三四季度的機會應該不少，應該早做準備和預案，把握好機會！”中國花協綠化觀賞苗木分會執行會長吳世光表達了這樣的觀點。

 

同時，他還列舉了不少相關政策和投資促進計劃，如地方政府公布50萬億投資計劃，大規模國土綠化、造林和森林城市建設，公園、花園城市建設，交通基建和綠色通道建設今年將投資5.3萬億元，大健康產業和康養文旅建設投資，新農村建設中的7萬億基礎建設投資計劃……這些投資為花木產業發展提供了無限商機。

 

 

由此可見，綠化苗木對于國家的發展意義是非常重大。就今年來政策形勢看，國家越來越重視對于生態方面的相關建設，尤其是綠化方面，2020年下半年還會投資更多的資金在苗木行業上，這給了苗木市場一個巨大的供應鏈條。

 

那么我們如何對接項目，把政策紅利變成經營紅利和企業效益呢？

 

就這個問題，吳世光提出苗木產銷經營“六個轉變”：從數量規模向質量效益轉變，從傳統經營向現代化經營轉變，從粗放管理向精細化管理轉變，從低端產品向中高端產品轉變，從同質化產品向新優特色化產品轉變，從一產經營向三產融合轉變。

 

 

縱觀2019年苗木產業發展，存在的的問題依然不少，如新一輪跟風問題。“東西南北中，無樹不叢生。”叢生苗木的產量過大，未來可能會出現問題，另外高干苗木越來越多，不論喬灌木都是定干越來越高，很多產品沒有考慮市場是否能夠接受。苗圃經營生產能力與銷售能力不匹配，生產能力大于銷售能力，苗木積壓嚴重；常規苗木和殘次苗木存圃量還很大，有些好苗也量大銷售困難，調結構、降庫存的任務艱巨；同時部分品種和規格斷檔，行業不景氣，小苗也不敢培育；苗木銷售資金回籠困難，在苗木價格下行、運營成本不斷增加的擠壓下，苗圃經營普遍資金緊張。另外，專業人才不足，勞動力緊缺的問題較為普遍，成為苗木產銷經營制約因素。

 

因此，這就要求2020年苗木產業要重新定位，經營思路上重新布局，創新營銷模式，創建多渠道收入，完善經營管理，降成本、增效益；去產能降庫存，降成本調結構，搞好產品創新升級，走標準化、差異化、精品化和品牌化路線。

 

保持適度的種植規模，積極轉變生產方式，堅持“做高端，出精品”，培育具有本地特色和自主知識產權的名優品種。把苗木生產管理標準建設作為實現產業轉型的關鍵措施，不斷提高生產技術和管理水平，提高競爭能力。

 

同時，企業之間也可采取聯合、重組等方式進行多種形式的合作，優勢互補，培植1-2家苗木企業上市資源，培植單體10000畝以上苗木基地3個以上。將苗木生產與休閑旅游、養生度假等融為一體，實現資源重組、延長產業鏈條。

 

回首2019年，每一個苗木人披荊斬棘，辛勤耕耘。2020年也一定能繼續穩扎穩打，砥礪前行，再創輝煌！