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隨著數字化技術發展與物聯網的常態化應用，傳統型業務都需要進行調整，風景園林也不例外。這時候，行業要緊跟趨勢，既要向數字化企業轉型，又要關注產業新變化，布局新領域。
我們應關注風景園林業務范圍的變化。
一是研發、規劃設計、建設與管養項目尺度在變大，行業“主戰場”過去以城市為主，現在則轉向了更廣闊的國土空間，生態類項目更多了。美麗宜居鄉村建設、國家公園建設、水體、土壤修復工作、森林、草原、沙漠、鹽堿地等生態修復項目大量開展，都將促進新業態的誕生。
二是風景園林產業正向細分領域拓展。家庭園藝、單位庭院景觀、商業空間藝術化景觀構建、口袋公園等市場需求擴張。這部分市場注重個性化與體驗感，要求更精致、藝術。
比如生態主題餐廳或酒吧，整合植物、燈光、水電，結合5G技術，打造出原始森林、熱帶雨林、水陸景觀等生態場景，很受市民與市場青睞。再比如，碳中和理念促使更多企業在辦公區域和廠區搭建植物墻、屋頂花園等立體綠色空間。
口袋公園
三是園林智慧化趨勢在加速。風景園林發展經歷了綠化、園林化、生態化三個階段，下一個方向一定是智慧化。有個很明顯的現象，近幾年國內智慧公園數量顯著增長，形式也更加多樣，涌現出多種多樣的體驗場景與設施，給市民和城市帶來全新的科技感和愉悅感。這也反向促生了居民對娛樂與康養體驗的更高需求。公園作為休閑游憩的主要場所，在四季有景的基礎上，還要滿足居民的體驗感需求，未來，夜消費經濟也將和園林景觀結合，形成新業態。
太湖龍山智慧人防公園
四是傳統工程業務將逐漸減少，養護增量市場出現，養護尺度擴大到生態圈。目前，我國城市綠化、林地森林存量巨大。由于工人老齡化和管護要求提高，智慧管養已經開始應用在城市公園、單位庭院等范圍。而未來，隨著技術的完善，智慧管養系統將在林草業的風景名勝區、鄉村、森林、國家公園、草原等國土空間領域大有作為。
目前階段，城鄉養護增量市場值得企業關注。原來各地養護按年招標，訂單量小，企業無序競爭，業主管理困難。2013年底，福州市首次實行了全國綠地養管改革，將城市綠地分三個區域，實行社會化5年期專業養管服務，取得了良好的效果。隨后，北京、上海、深圳、合肥等許多城市，城管局都開始將區域內的園林綠化養護業務打包招標。
專業的園林工程企業獲得的養護業務體量大幅提高，單項造價進入千萬、億元級。而且養護業務時間長（至少3年），業務回款快，更有利于保障企業現金流。從公布的園林企業財務報表來看，盈利能力強、現金流好的企業中，有不少都涉及了城鄉綠地管養業務，管養在公司總業務中占比也在漸漸增大。
近些年園林行業地位有所下降，但是產業永遠存在。面對新的市場與機會，行業要想復興，與對手就既要合作又要競爭。特別是企業自身要加強創新能力，提高自己的核心技術、核心產品、核心人才團隊的競爭力，提升重獲資本市場認可的能力，這不得不解決以下幾個問題。
一是生產端要進行差異化創新。比如大部分苗圃在生產方式和品種選擇上還很傳統，產品品種少、規格單一、管理水平不高、成活率低、審美意識低。這就需要改變生產方式，提升效率。企業可以結合自身情況，選擇性地引入科技變革，向苗圃花圃智慧化、設施機械化、品種新穎化、產品藝術化與標準化、管理科學化、營銷自媒體與網絡化等方向轉型，核心是借助科技力量降本增效，強化客戶黏性，從而形成自己的“專精特新”。
二是生產與應用的關系需要創新。許多時候，是優質花木的匱乏限制了高質量園林景觀的打造。未來的苗圃在提升機械化、標準化水平的同時，也要考慮向定制化苗圃轉型。不僅提供優質苗木，也提供植物搭配方案，實現模塊化、工業化生產。從生產端引導優質景觀營造。
以專類園為例，品種齊全、景觀優美、兼顧文化、科普功能的專類園很受地方政府和游客喜歡。苗圃生產時，可以搭配生產金桂、銀桂、丹桂、四季桂等品種，滿足專類園的品種需求。同時，對桂花規格進行差異化培養，再種植適量的玉蘭（白、紫、二喬）、海棠（垂絲、貼梗）、牡丹、芍藥等，豐富景觀效果。這樣，一個苗圃就能供應一個桂花專類園需要的所有苗木。
除了植物專類園，苗圃也可以根據各地植物的季相特點，搭配生產四季有景的苗木花草與地被組合。滿足不同場景的植物需求，實現“一站式購齊”。當然，定制化苗圃不能只靠生產者“閉門造車”，景觀設計單位與應用單位都要參與到品種選擇與生產計劃的制定中來。
三是要解決技能人才嚴重不足的問題。無論是修剪、疊山置石、地形造型或操作智能設備的工人，還是數字化景觀設計師、文化藝術造景工程師，或是數智化技術與管理人才與團隊，目前從業人員水平都不能滿足園林高質量發展的需求。園林關鍵是“匠心”“匠藝”“匠造”，需要掌握園藝栽培、生態復綠、美學、建筑、規劃設計、環境治理等技能的跨學科人才。這就需要提高員工與企業的學習力，構建學習型企業，適應新時代的發展。
比如有一個項目，領導去考察時看見現場排列整齊的景觀樹，他感嘆：“你們這哪里是在‘造園’，明明是在‘造林’啊！”園林行業一直有自己的核心競爭力，那就是造園、造景的藝術手法，如借景、障景、框景、對景等。造園是科學、技術與藝術的結合，其他學科很難模仿，這也是行業的門檻。但千篇一律的城市園林景觀正在削弱這個門檻。
四季有景、步移景易，雖由人作、宛如天開。中國園林文化源遠流長，皇家園林、江南園林、寺廟園林、嶺南園林等各具特色。造園者用詩情畫意還原自然景觀、抒發內心情感、勵志人生。所以行業要保持、傳承、創新古典園林藝術的初心，不管我們的業務范圍、管理方式怎樣轉變，景觀建設中的匠心與巧思不能變。
立體花境
四是行業與科技融合要提上日程。如智慧苗圃、智慧園林、智慧管養、智慧工地、智能機械設備、數字化管理、數智化業務等，不僅能滿足新時代風景園林行業發展的需求，也能彌補行業企業的不足，包括管理成本高、苗木質量差、產業鏈銜接不流暢、創新難度大、市場競爭力弱等問題。
隨著元宇宙的發展，園林板塊會深度參與文化旅游布局，行業將置身這一變革。所以建議企業提前布局，引入科技跨界思維應用到苗圃生產、項目養護、工程建設、企業管理等產業中來。
協會助推行業健康發展
為加強行業人才培養，安徽省風景園林行業協會成立以來一直積極開展“優秀企業和個人、優秀工程師”等獎項的評選工作，形成業內示范效應。同時，協會通過安徽省人社廳獲得“職業技能等級認定機構資格”，每年面向全省行業系統開展“園林綠化工”“園藝工”“農業技術員”“插花花藝師”“花藝環境設計師”五個工種的職業等級認定工作，未來將培養出更多技能人才和技術與管理型人才隊伍，助推行業的可持續發展。
合肥高新區長江西路高速入口游園景觀
同時，在提升行業規范性、影響力與社會責任方面，協會多年來致力于推進安徽省園林綠化施工企業效能管理及信用評價辦法的出臺、實施。歷經兩年的調研論證，《安徽省園林綠化施工企業效能管理及信用評價辦法（試行）》文件已于2022年印發實施。評價辦法的實施，將為園林綠化企業在承接項目、開展工作等方面提供規范的引領，并為企業保駕護航。
協會開展行業發展交流會
從“低門檻”到“高精尖”，轉型勢必要經歷很多痛苦，但這是行業高質量發展的必由之路。
其實我們行業一直有門檻，那就是風景園林學科的綜合能力，從造林綠化、園林綠化、生態修復、環境治理、文化旅游到地球生態圈的保護，風景園林產業應該始終融合一、二、三產業，去營造出更多具有文化藝術性的生態環境產品。不管行業與政策如何變化，從業者一定要始終關注、提升這個能力。這需要全行業的共同努力，讓園林行業的門檻再創新升級。建議大家穩中有進，做小而美的企業，為建設人與自然和諧共生的中國式現代化而努力奮斗。
（本文作者系安徽省風景園林行業協會會長）
關注增量市場
以上種種，都離不開景觀營造的參與，也對學科交叉融合提出了新要求。雖然項目規模小了，但藝術與質量要求更高了，利潤空間也更大。
園林智慧化進程加快，無論是具有互知、互感、互動及體驗功能的智能跑道、智慧導覽車、聲光電影互動系統，還是用于園區維護的水體凈化機器船、智能垃圾清掃機器人、智能監測、智能安防、智慧灌溉、智能管養系統等，都在市場需求的驅動下，實現了升級迭代，也帶來了產業鏈上的科技變革與管理創新。
加強產業技術與管理創新
有人可能覺得這樣的轉型難度大，但市場痛點是轉型最好的催化劑，會倒逼一、二、三產業不斷創新，催生新模式。相信在十年之內，就會有一批這樣的苗圃和造園場景融合發展的新業態出現。
在促進工程設計與施工、管養、技術人才、企業家等水平提高方面，多年來，行業協會持續進行“徽園杯”優質工程評選活動。2022年結合行業發展趨勢，協會進一步完善了評選標準和規范評選程序，選出一批批更多更好的工程項目。“黃山杯”是安徽省建筑行業的最高獎項，在2022年的評選過程中，行業協會就園林企業參與評選的資格與標準問題，向安徽省住建廳建言獻策，讓更多優秀的具有徽風皖韻的徽派園林綠化項目和園林綠化企業展現在大家面前。
同時協會積極組織會員企業參與鄉村振興、扶弱濟貧、疫情防控等公益事業，2022年安徽省風景園林行業協會獲得了全國工商聯頒發的“全國四好商會”榮譽稱號。
（圖片來源：安徽省風景園林行業協會）
作者：胡優華；編輯，制作：李占一 中國花卉報
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