他是山東省濰坊市臨朐縣人，是一名退伍軍人，在家鄉臨朐經營了一家花 圃。那時，他主要向勝利油田供應苗木。我到他的花圃看過，有丨00多畝地的苗 木，還有幾個溫室大棚，侍養一些綠植花卉，每年，苗木銷售額也有一二百萬元。
“小日子過得不錯，為什么要到北京發展?”我問他。
他說：“北京申辦奧運會，發展快，以后肯定會需要大量苗木。”
沒有多久，他就給我打了一個：“你抽空到我公司看看吧。”
“我剛從山東回來，暫時不可能去了。”我說。
“誰讓你去山東了。方主任，我已經搬到北京了。在房山竇店。”
當時，北京地區的民營苗木企業鳳毛麟角，少得可憐。我很驚訝：“你的動 作真是神速。多少畝?”
“900畝地。"
好家伙，一下子就是900畝地。
沒有多久，他的公司已注冊，取名為北京環美綠源苗木有限公司。
這是一次不小的超越。應該說，超越不是一件容易的事。因為，原有的一切 都要打破。故土要打破，原有的苗圃要打破，原有的生活圈子要打破，甚至原有 的思維方式也要打破。但他還是打破了，超越了，沒有固守。
超越，讓他實現了規模化經營；超越，讓他實現了戰略轉移；超越，讓他開 創了外地人來北京辦苗圃的先河。
后來，河北、東北、河南、陜西、浙江等地的苗木商戶紛紛來到北京。一 度，在北京郊區建苗木基地成為熱點。
在王光明的帶動下，竇店地區的苗圃也從無到有，迅速興起。現在，這里已 經成為北京地區一個重要的苗木生產集散地了。
“他是超越的一面旗幟。”一位業內資深人士這樣評價王光明。
對的，他是超越的一面旗幟。
這面旗幟，讓我們替他髙高舉起來吧。因為，這是引領我們不斷前進的一面 旗幟