以某苗木企業十年期戰略規劃為例子，在此分享。

1.      了解自身企業的特點。

2.      了解本行業全世界和全國的狀況。

3.      預測對本行業會產生重大影響的宏觀經濟環境和產業政策可能的調整方向。

4.      制定若干2-3年的短周期的戰略目標

5.      分析梳理重要的戰略執行要素。

6.      戰略意圖宣傳與反饋意見征集。

7.      形成企業決策。

中國的經濟和社會發展處于不斷調整的過程中，變是不變的主題，在這種宏觀環境中，企業既要能夠適應變化，力求生存和發展，同時又要有可行的既定發展目標堅持下去。

戰略不清晰可能導致的問題有以下幾種可能：

1.      老板朝令夕改，員工無法據理反駁。

2.      部門領導各有心思，資源調配困難。

3.      基層員工沒有努力方向，不知道路在何方。

其惡果是：老板一般很累，領導總是開會，員工常被辭退，效益還一把。