長久以來，國有林場的主要經濟來源是采伐銷售木材，而以生態建設為主的林業發展戰略實施后，禁伐、限伐令讓林場的生存發展面臨挑戰。2013年開始，南平建陽區自加壓力，每年按10%的比例逐年遞減商品林木采伐量。采伐量逐年下降，但縣屬各家林場的收入反而逐年遞增。

“‘一場一策’是為我們推進改革的一劑良方，綠化苗木、珍稀樹種和苗木花卉‘三個千畝基地’的建立更是典型。”建陽區林業局局長廖旺順說，該區的縣屬林場正逐步從過去的“砍樹經濟”向“看樹經濟”“種樹經濟”轉型，走出一條生態型林場建設新路。

破釜沉舟 扭虧為盈

8日，位于建陽的福建海林市政園林工程有限公司苗木花卉基地，工作人員毛云新和他的同事正忙著進行田間土肥管理。

“前幾年林場最困難時，員工工資都快發不出了。”原溪東國有林場副廠長吳志林說，采伐收入是國有林場的主要來源，國家禁伐限伐政策實施后，林場一度陷入窘困。

于是，2010年，建陽區林業總公司和溪東國有林場職工合資，成立海林市政園林公司，吳志林擔任經理。

“那時真叫破釜沉舟。”吳志林說，公司創建之初，投資900萬元，加上國家給予的120萬元的林木良種補貼，建成保障性苗圃1000多畝，聘請老林農作技術指導，生產閩北本地鄉土樹種及珍貴樹種。

果然，變則通。海林市政園林公司慢慢發展成為集園林規劃、設計、農產品種植經營和承攬各類園林景觀工程的綜合園林公司，先后承建了建陽潭山公園、濱江公園等綠化工程，成為當地農業產業化市級龍頭企業，年利潤50多萬元。

“現在，我們的月薪和過去差不多，但年底有可觀的分紅，收入提高了不少。”毛云新說。
推薦閱讀：棗樹苗