王琦是成都邦哲生態農業科技有限公司的董事長。自2013年以來，他帶領團隊積極探索溫江花木產業結構性改革，通過產品、技術、服務、品牌和模式創新，踐行溫江花木產業轉型升級示范推廣。同時從資本、勞動力、土地、文化與制度、創新等“四要素”著手，通過改變資本投放路徑、勞動力轉移、種植基地優化、塑造企業文化、規范制度建設、產品和服務創新等方面深化花木產業的供給側結構性改革。目前，公司建立了成都首家4000平方米的情景式多功能植覺藝術中心，創立并運營“香域花韻”綠植花卉產品品牌和“凈花·植研社”園藝療愈服務品牌。

他通過對溫江區花木的庫存現狀、市場現狀和政策現狀分析，認為近十年是溫江花木產業高速發展的十年。雖然目前面臨著市場整體疲軟、產能嚴重過剩、金融機構投放謹慎、生產經營者信心不足等困難，但前景依然廣闊，產業政策充分利好且力度極大，只是供需格局和產銷路徑在發生改變。“在機遇和挑戰并存的當下，花木企業要突出重圍、走出低谷，必須充分尊重經濟規律和市場規律，順應政策導向，審時度勢，因地制宜，走一條適合溫江區自身發展的改革創新之路。”王琦說。

在王琦看來，盲目跟風種植、品種同質化嚴重，產品供大于求說導致苗木銷售難的主要原因。供需矛盾一方面是物質生活和精神生活的改善拉動了終端（家庭）對花卉苗木和戶外休閑式觀光旅游消費；另一方面是“自發式+相對落后”的生產方式導致了部分花木產品的技術含量和標準化程度相對低下，品種的高度同質化又造成了區域市場原有的優勢品種嚴重過剩，低價競爭加劇了在地資產嚴重縮水，同時也制約了花木產業的可持續健康發展。

苗木去庫存是當前苗木、園林行業關注的一個熱點，很多人都在思考去庫存的問題。針對溫江花木的去庫存問題，王琦認為政府、職能機構應該主動出擊，組團推廣本地優勢花木品種資源，同時提倡使用本地特色優勢品種，鼓勵優勝劣汰和新產品開發創新、推廣使用。由于溫江花木專業化市場規模較小，無特色優勢，且管理不規范的問題，因此王琦建議快批發市場、細分市場和進出口市場建設，同步強化一三聯動、市場管理與服務規范。

產業聯動有助于促進資源的優化配置和有效利用,有助于建立資源節約型和環境友好型社會,有助于推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。溫江花木行業如何形成產業聯動，王琦深謀遠慮，為此出謀支招。

王琦建議行業主管部門要積極發揮引導作用，通過推薦嫁接，實現花木企業凝聚合力，長短結合，優勢互補；行業協會則要積極發揮其聚合帶動作用，強化區花協的行業引導職能，通過定期召開協會沙龍，收集市場主體在生產經營過程中的信息反饋，有意識地創造條件探索產業發展的新思路和合作機會，積極鼓勵有思想、有實力、有資源、能做事的市場主體與區內國有公司一道參與重大項目的建設。王琦強調說：“行業龍頭企業和領軍人物要勇于責任擔當，積極發揮引領作用，推動產業聯動發展。”

王琦認為，在今后一段時期，農村發展不均衡、花木轉型路不暢、農民增收渠道窄等因素仍然在一定程度制約著溫江農業農村經濟的發展。溫江花木業的重振和繁榮，必須依靠產業內外政企社學研用等，以開拓創新為己任，結合溫江產改和土改實際情況，重組溫江現代農業的優質基因，以市場需求為導向走差異化發展的道路。